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Categoría: CX, Insights & Analytics

IA & investigaciones de mercado

La irrupción de la Inteligencia Artificial (IA) en la investigación de mercados ha marcado una línea muy significativa en nuestra industria en los últimos años. Hasta la fecha, la historia de la investigación de mercados se ha centrado (en muchos casos) en clasificar y comprender datos no estructurados, como texto o imágenes. Ahora, a través de la automatización de procesos realizados previamente por un agente humano, logramos reducir costes y mejorar la velocidad de entrega final al cliente. Estamos viviendo una historia que nos narra cómo nuestra industria puede volverse más humana utilizando la inteligencia artificial para comprender mejor el comportamiento humano. Una historia sobre cómo se transformarán nuestras relaciones con los consumidores, los datos y los clientes. Hablemos de uno de nuestros principales instrumentos para la obtención de datos: la encuesta. Esta herramienta ha experimentado numerosos cambios en la última década. En primer lugar, ha migrado de soporte: de papel a web. Sin embargo, aunque el medio cambia, el contenido permanece en la línea del utilizado en los últimos años: una batería de preguntas (en su mayoría aburridas) formuladas, en muchos casos, de forma robótica. Un método sin mucho espacio para las sorpresas. La ausencia (casi total) de preguntas abiertas en las encuestas habituales no nos deja margen para la improvisación. Hemos provocado que los humanos se comporten de forma algorítmica cuando responden a un cuestionario. Hemos ‘obligado’ a los consumidores a adaptarse a nuestro instrumento de medición en vez de adaptar nuestro método del cuestionamiento al comportamiento humano. La inteligencia artificial es capaz de lo contrario: ayuda a las máquinas a comportarse como si fuesen humanos. Gracias a ella podemos realizar estudios cualitativos de investigación a escala y comprender el quién, qué, porqué y cómo en preguntas abiertas a través del procesamiento avanzado del lenguaje natural. Nos permite, a su vez, mejorar la visión de los agentes telefónicos robots o chatbots (cada vez más humanos) que, sirviéndose de la IA ya son capaces de generar diferentes respuestas y tener conversaciones avanzadas (no lineales) con los consumidores. Otra de las principales ventajas de la inteligencia artificial es la capacidad de proporcionar más representaciones humanas del conocimiento. Una imagen no es sólo un conjunto de píxeles, es un objeto o una persona que realiza una acción. Del mismo modo, un comentario no se representa únicamente como un grupo de caracteres, sino que tiene un sentimiento y una intención. Una tendencia no es un conjunto de números, es un comportamiento con un contexto. Los analistas de investigaciones de mercado pueden utilizar estas nuevas representaciones para descubrir nuevas perspectivas y comprender los datos de forma diferente. Pero la forma en la que trasladamos los datos a nuestros clientes también se está viendo afectada. Tenemos que tener claro que las máquinas comprenden perfectamente conjuntos interminables de números pero las personas estamos más limitadas. Entonces, ¿cómo podemos ‘humanizar’ esos datos para que sean de fácil comprensión por parte del cliente? Debemos construir instrumentos analíticos con interfaces gráficas y de conversación para que los clientes puedan acceder y comprender fácilmente el significado de los datos extraídos en el estudio y para ello nos serviremos de la inteligencia artificial. Evitemos así más paneles en los que sólo se muestre información. No estamos haciendo predicciones de futuro. Todas estas tecnologías ya están disponibles en el mercado pero, ¿por qué no las estamos aplicando en todos los ámbitos de la vida? La democratización del acceso a las tecnologías que trabajan con la inteligencia artificial debe convertirse en una pieza clave para las empresas. Cuantas más personas de una organización tengan acceso a estas herramientas, mayores niveles de creatividad y transformación tendrá la entidad en la que desarrolla su actividad. Ése es el reto de futuro de las nuevas generaciones: la democratización y la expansión de la IA.

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Investigaciones de mercado automatizadas

¿Has oído hablar de la automatización en el campo de las investigaciones de mercado? Como el propio nombre indica, estamos hablando del uso de sistemas autómatas con una mínima intervención humana. ¿El objetivo? reducir (y en algunos casos eliminar) actividades mecánicas de mano de obra humana. Así,  estas personas pueden centrar sus esfuerzos en desarrollar actividades y procesos de alta inteligencia. En el mercado existen ya varios procesos de automatización: integrales y parciales. Gracias a nuevos e innovadores procesos las empresas tienen ahora la oportunidad de satisfacer a los clientes con mayor acierto y precisión de lo que eran capaces antes. Pero, bajando a tierra, ¿para qué se utiliza la automatización en el campo de la investigación? Recopilación de datos. El proceso se realiza a partir de sistemas informatizados que reúnen la información, ya sea mediante encuestas o análisis de bases de datos, o incluso web scraping. Muestreo. Los proveedores de muestras y paneles ofrecen servicios que facilitan y agilizan la búsqueda y el cumplimiento de cuotas de encuesta al agregar fuentes diferentes, automatizar procesos de limpieza de la muestra y monitorizar y ajustar en función de las necesidades de cada ciclo de vida de la investigación. Esto proporciona una ejecución más rápida, menores costes operativos y menor porcentaje de error. Depuración de datos a través de software que automatiza y agiliza el proceso. Existen herramientas capaces de eliminar de nuestras tareas la soporífera misión de depurar y eliminar datos repetitivos, corregir formatos, borrar duplicados y detectar discrepancias en relación a preguntas anteriores. Análisis mediante la categorización de los mismos y a través de modelos estadísticos basados en algoritmos predefinidos y dinámicos. Para realizar análisis cualitativos existen herramientas que etiquetan o categorizan respuestas, crean heatmaps y se sirven del aprendizaje automático y el procesamiento del lenguaje natural. Visualización a través de herramientas que facilitan el análisis en tiempo real de la información. Ahora podemos automatizar el arduo proceso de dar vida a los datos, permitiendo a las partes interesadas extraer información y significado, de un vistazo. Nos alejamos así de la vieja costumbre de revisar miles de datos en Excel para crear cientos de diapositivas en PowerPoint. Esto no solo es ineficiente, sino que los resultados no siempre son los esperados. Recompensa al encuestado. Es de vital importancia mantener a los encuestados felices y dispuestos a seguir participando en nuestra investigación de mercado. A nivel humano, ésta pude ser una tarea compleja y laboriosa pero las plataformas de automatización de investigaciones de mercado cuentan ya con herramientas de comunicación incorporadas que facilitan el trabajo y van siempre de la mano con las tendencias del mercado (redes sociales, plataformas de contenido que permiten configurar invitaciones de los encuestados, recordatorios, notas de agradecimiento y otras comunicaciones basadas en criterios programables). Ya tenemos una idea más definida sobre los usos de la automatización para investigar mercados pero, ¿cuáles son sus principales beneficios? En primer lugar, la automatización nos aporta una mayor productividad y, por tanto, una mejor rentabilidad al proporcionar soluciones a los problemas comunes y repetitivos; aporta mayor velocidad; mejora la accesibilidad (el reporting a través de distintas métricas, KPIs y cuadros de mando permiten el acceso a los datos y al análisis de la campaña en tiempo real);  mejora la precisión y la exactitud del estudio (reduce significativamente el margen de error en las encuestas y puede afinar las preguntas para obtener más datos y más detallados); en conclusión, ofrece un trabajo de mayor valor. Si aún no crees en las ventajas de la automatización, conócenos y te contamos más. Te aportaremos la solución que mejor se adapta a tu negocio.

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La cuestión de género en las investigaciones de mercado

En los últimos años hemos visto cómo la cuestión de la inclusión de género crecía en la esfera pública. Tanto es así, que países como Canadá y Australia, por ejemplo, dan a sus ciudadanos la libre elección de género en sus documentos de identificación (incluyendo una opción neutral). La universalidad de esta cuestión ha irrumpido a su vez en todos los sectores de actividad de la esfera privada, aterrizando también en la industria de la investigación de mercados. La investigación actual en ciencias sociales, las cuestiones públicas vinculadas a la discriminación de género, la creciente conciencia de la igualdad y los movimientos en todo el mundo aclaran que categorizar a los seres humanos en dos opciones es anticuado y éticamente incorrecto. Además, considerando el propósito de la encuesta, los análisis pueden ser mucho más precisos si los datos demográficos pueden segmentarse en más de dos categorías. Pero ¿deberíamos ampliar el espectro de género en todos nuestros estudios? El debate está servido. ¿Cómo podemos abordar el género en nuestras encuestas? Puesto que la normativa legal parece caminar en la dirección de incluir un lenguaje más inclusivo, teóricamente no existiría ningún problema legal en agregar la casilla “otra” en la cuestión de género. Sin embargo, debemos tener presente que se están procesando datos confidenciales personales y hay que cumplir la normativa legal al respecto. Por otro lado, los estudios han demostrado que en realidad un número reducido de personas estarían dispuestas a seleccionar la opción de ‘otro género’ en sus documentos identificativos y las encuestas que respondan, un hecho que restaría fiabilidad a nuestras investigaciones y estudios. Es, por tanto, una decisión opcional para las empresas dedicadas al ámbito de la investigación, la inclusión de más categorías de género en sus estudios. Si se decide hacerlo, el investigador debe asegurarse de no ofender al encuestado y ser también respetuoso al formular sus preguntas. Para tomar la decisión más correcta, se pueden responder las siguientes cuestiones: ¿Existe la necesidad de hacer esa pregunta? ¿Debo preguntar sobre sexo, género u orientación sexual? ¿Cómo puedo formular mi pregunta? ¿Hacer la pregunta proporciona algún valor comercial? Resulta importante tener una justificación sobre por qué se hace una pregunta de género en una encuesta: Se debe tener en cuenta la privacidad y la comodidad del encuestado sobre cualquier otra cosa. Hay que proteger la seguridad de los datos. Los datos personales deben ser anónimos. Resulta positivo incluir preguntas abiertas que den la oportunidad al encuestado de explicar quién es, con la suficiente libertad necesaria. Todas las preguntas de género deben ser opcionales. A modo de conclusión podemos decir que el debate sobre la inclusión de género en los estudios está lejos de terminar y la industria de la investigación social tiene aún mucho camino por recorrer hasta definir cómo serán los estudios del mañana. ¡Seguimos avanzando!

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Investiga y vencerás

Cada vez más, las empresas reconocen la necesidad de conocer a fondo las necesidades de sus clientes para tomar las mejores decisiones y ofrecer servicios ad hoc. Pero desafortunadamente los equipos de investigación de mercado no suelen tener el crédito que se merece su trabajo. En muchos casos los equipos de investigación de mercado están concebidos únicamente como meros proveedores de servicios. La percepción e investigación de las necesidades del cliente deben ser una prioridad estratégica para cualquier empresa que busque aprovechar al máximo su potencial. La sociedad actual se está ahogando en un mundo abarrotado de datos y busca sorprenderse con información que ofrezca un valor real: de ahí la importancia de percibir sensaciones e investigar a fondo necesidades. Una vez logrados datos de calidad, siempre resulta positivo compartirlos con regularidad y aprovechar cada oportunidad  para demostrar el valor del conocimiento adquirido a través de la investigación. Otro de los hitos que puedes marcarte para lograr una mayor visibilidad es conseguir que tu visión sea accesible para otros. Si eres consciente de que la información que genera tu equipo es clave para el éxito de tus clientes ¿por qué no compartirlo con otras personas de tu empresa? Para ello, es fundamental encontrar el modo de lograr que este conocimiento sea accesible dentro de tu organización a través de boletines internos, paneles de información, marcadores de investigación por zona, etc. que permitan el acceso simultáneo a tu información. Vincula tu investigación con el resultado final del proyecto El objetivo final de toda empresa es la generación de beneficios. Por ello, es importante que al final del día/semana/proyecto seas capaz de cuantificar el valor económico a los datos de tu investigación, es decir, que analices y traslades a los compañeros el recurso económico que has generado a partir del trabajo de tu equipo de investigación y seas capaz de ver también los costes que ha evitado esa investigación; probablemente gracias a los datos extraídos y las percepciones tomadas hayas sido capaz de mejorar la eficiencia y eficacia de tus procesos internos y mejorado tus tiempos. Al establecer vínculos entre la investigación y los ingresos, tu equipo ha mejorado la percepción de su valor y ha generado confianza entre las partes interesadas. Elevar la investigación de mercado significa elevar la empresa Si trabajas de forma proactiva para promover el peso de tu investigación y compartes tus hallazgos con otros miembros de la compañía, mejorarás el rol de conocimiento dentro de tu empresa y elevarás tu prestigio a nivel interno y externo. En este post hemos tratado de explicar cómo el conocimiento estudiado de un cliente o mercado a través de la investigación y/o la percepción puede ser un input estratégico para una empresa, que experimentará una mejora en su cuenta de resultados al elevar el rol de la investigación dentro y fuera de su organización. Y tú, ¿conoces a fondo las necesidades de tus clientes? En MADISON Market Research te ayudamos. Consúltanos.

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Tendencias de mercado que inspiran nuevos negocios

Con medio camino recorrido de 2019, hagamos una pausa y analicemos las tendencias de mercado y consumo emergentes que, probablemente, darán pie a la apertura de nuevos negocios en los próximos meses, o a la adaptación de los ya existentes. ¿Cuáles son las tendencias más relevantes?, ¿cuál de ellas tendrá un mayor respaldo? Te contamos todos los detalles en este post: Fast content El mundo se mueve a velocidad de vértigo y los consumidores lo hacemos con él. Si hasta hace no tanto era habitual sentarse en el sofá de tu casa para consumir contenido digital desde tu portátil o tablet, ahora la tendencia está focalizada en los smartphones. El consumidor busca contenidos ágiles y sencillos en redes sociales (principalmente) y compatibiliza esta tarea con la realización de otra actividad de forma simultánea (profesional, familiar, ocio, personal…) Los negocios deberán, por tanto, adaptar sus plataformas y su interfaz para ganar en agilidad y mostrar sus servicios de forma atractiva y sencilla en versión móvil. Context marketing Cuando hablamos de context marketing estamos hablando de marketing personalizado, en función de la procedencia y la tipología de cliente. No debemos implementar las mismas estrategias de marketing digital a clientes que acceden a tu negocio a través de las redes sociales (por ejemplo), que a los que llegan por medio de banners o contenidos patrocinados en webs especializadas. En este sentido, las últimas herramientas de CRM posibilitan la fragmentación de la audiencia que nos permite implementar diferentes estrategias de marketing según las características de cada usuario. Marketing conversacional En este punto nos vamos a referir a los, cada vez más populares, chatbots que permiten a las empresas ofrecer un servicio de atención las 24 horas del día, los 365 días del año, sirviéndose para ello, de la inteligencia artificial. Se trata de una herramienta en alza, con cada vez un mayor número de defensores y al alcance, casi, de cualquier compañía. Mobile commerce Se trata de un nuevo término que está dejando en el olvido el tradicional e-commerce. Recientes estudios coinciden en apuntar que los usuarios de smartphones utilizan sus terminales móviles para realizar sus compras por Internet, dejando casi en desuso otras herramientas más tradicionales como portátiles, tablets o PC’s. No resulta impensable, por tanto, que en el corto plazo dejemos de escuchar el término e-commerce para hablar de Mobile commerce. La libertad (horaria, de ubicación…) y la agilidad que te proporciona un teléfono móvil son las principales ventajas que valora el consumidor a la hora de realizar sus compras en la red. Por este motivo, el futuro de los negocios vinculados al comercio estará inexorablemente ligado a la optimización de las plataformas de venta por parte de las empresas. Búsqueda visual La tendencia para ganar en agilidad en nuestras compras de 2019 es la búsqueda a través de imágenes. Se está trabajando para que, a través de una fotografía de un producto que tomemos con de nuestro smartphone podamos encontrar un proveedor de venta de forma instantánea. ¿Estás preparado para afrontar con éxito los nuevos retos de consumo que llegan? En MADISON Market Research asesoramos a empresas para que puedan tomar las decisiones estratégicas más acertadas en base a la información del mercado, de los clientes y de los empleados. ¿Aún no nos conoces? Visita nuestra web.      

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Investigar para no precipitarse al vacío

Los estudios de mercado son una herramienta imprescindible para todo emprendedor que se prepara para dar el salto a la piscina con un nuevo proyecto o negocio. Pero ahondemos un poco más en la materia, ¿qué le puede aportar un estudio de mercado a mi proyecto? Empecemos por el principio… El epicentro de todo estudio se concentra en un análisis de la oferta y la demanda del producto o servicio a lanzar en un mercado determinado. El objetivo es averiguar el grado de penetración que éste pueda llegar a tener en el mercado real. Así conoceremos sus oportunidades y sus riesgos. Un estudio de mercado es muy útil para adelantar a la futura empresa lo que se va a encontrar una vez pise con un pie el mercado. Lanzarse sin conocerlo previamente sería un ‘suicidio’ e incrementaría las posibilidades de fracaso por falta de planificación, estructura, etc. En este post vamos a hablar de tres aspectos clave a tener en cuenta que no podemos olvidar en nuestro estudio: En primer lugar, debemos investigar y tener una perspectiva clara de cómo se comportan los mercados en los que vamos a introducir nuestro producto o servicio. En segundo lugar, debemos evaluar y analizar el efecto que va a tener nuestro producto en el mercado. En tercer lugar, vamos a valorar los costes que supondrá la empresa y los beneficios que podríamos obtener. Por último, debemos realizar un análisis estratégico del mercado. Los estudios son útiles para investigar el mercado, los clientes potenciales, el producto y la competencia a través de datos y analíticas. Uno de los análisis más utilizados es el DAFO: mide las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades del negocio para aprovechar todo el potencial del mercado y la empresa y estar preparados ante las debilidades y retos que nos plantee la competencia y las amenazas que puedan surgir en el mercado real. La estrategia de mercado debe también tener presente a los trabajadores. Nuestro hito es localizar un espacio que nos permita rentabilizar al máximo la empresa, manteniendo oportunidades a largo plazo. Si ya resulta complicado convencer a un inversor para que apueste por un proyecto, aún lo será más si no le mostramos un análisis previo del mercado. Pensemos que nuestro ‘socio capitalista’ quiere tener la certeza de que su dinero no va a convertirse en saldo negativo y un estudio de mercado puede proporcionarle un dibujo certero de los riesgos de forma anticipada. Dentro de nuestro estudio incluimos: Estudio primario, con información de nuestros potenciales clientes. Estudio secundario, con estadísticas, reportes, análisis DAFO, datos, etc. Nuestro foco debe ir orientado a detallar el funcionamiento de los mercados donde vamos a lanzar nuestro producto para así prever la respuesta de los clientes hacia él, los posibles efectos y, en consecuencia, sus beneficios o pérdidas. En definitiva, encargar un estudio de mercado nos ayudará a preparar y proteger nuestro negocio de los obstáculos que puedan surgir por el camino. En MADISON, a través de nuestra unidad de negocio Market Research, realizamos todo tipo de investigaciones de mercado, comunicación y producto, incluso en el sector consumo donde disponemos de capacidades especializadas para estudios shopper y en punto de venta. Igualmente, proporcionamos consultoría y soporte experto para la implantación y despliegue de modelos de Voz de Cliente y herramientas de gestión de la Experiencia del Cliente. ¿Nos lanzamos juntos a la aventura de investigar?

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¿Qué comerán nuestros nietos?

El concepto de estudios de mercado es muy amplio. Abarca muchos sectores, entre ellos el sector consumo. Pues bien, en este post vamos a hablar de tendencias de un mercado concreto que mueve billones de euros y que nos toca de cerca a todos: la alimentación. Nuevos consumidores, nuevas tecnologías, cambios legislativos… todo ello dibuja un nuevo escenario para las empresas encargadas de la producción, distribución y desarrollo de los alimentos que servimos en nuestras mesas, que poco o nada se parecen a los que servían nuestras abuelas. Un escenario que es objeto de estudio de empresas y centros tecnológicos que buscan predecir y adaptarse a nuevas realidades. Carne ficticia Una de las tendencias más recientes (y llamativas) es el incremento del consumo de una carne ficticia, sin carne. El objetivo de las ‘nuevas familias’ es incluir en su dieta alimentos más ‘healthy’, con menor presencia de proteína animal. En este sentido, son muchas ya las empresas españolas que están produciendo y desarrollando nuevos productos a base de una carne semejante al pollo pero que en realidad no es tal. Nutrición saludable y consumo responsable son los activos más importantes para el triunfo de esta tendencia, que unida a la futura y ya anunciada carne cultivada (Cultured Meat) de laboratorio, nos augura un cambio en uno de los pilares fundamentales de nuestra alimentación como es la carne. Ingredientes alternativos Últimamente estamos viendo cómo la sociedad demanda cambios sustanciales en infinidad de ingredientes habituales de nuestra dieta; ya sea por velar por nuestra salud, por la ideología o por la búsqueda de la novedad, el caso es que en los últimos años la industria alimentaria se las ve y se las desea para encontrar sustitutos a ingredientes como la leche de vaca, el azúcar o el aceite de palma, entre otros. Ya no nos suena extraterrestre escuchar que algunas pizzas contienen coliflor en su base, que existen hamburguesas de pasta de legumbres o que una especie llamada ‘cúrcuma’ tiene propiedades nutritivas y terapéuticas por encima de la media. Es cuestión de tiempo averiguar cuáles de estos productos subirán al tren de las modas pasajeras y cuáles de ellos convivirán con nuestros nietos durante muchos años. Esperaremos impacientes. ¡Adiós alcohol!, ¡hola bebidas botánicas! Algunos dietistas de moda han comenzado una guerra abierta contra las bebidas alcohólicas, llegando a atacar todas sus variantes: desde el whisky hasta el vino… En el extremo opuesto se encuentran las ‘bebidas botánicas’ emergentes que dan sus primeros pasos hacia nuestras despensas: los tés, los cafés con jarabe de enebro o cúrcuma o los cócteles sin alcohol, serán tendencia en bares y hogares. En los lineales de las grandes superficies veremos cómo crecen otros tipos de bebidas sanas que nos ayudarán a reducir el consumo de alcohol. Verduras y vegetales de interior Las zonas rurales de la España vaciada están viendo cómo su población está desapareciendo año tras año, en contraposición con las grandes urbes que son el foco de la concentración ciudadana y así apuntan las tendencias a futuro. En ellas crecen proyectos y start ups vinculados con un nuevo modelo de agricultura: la agricultura vertical. Pronto podremos ver verduras y hortalizas cultivadas en containers urbanos; lechugas que crecen en restauradas estaciones de metro y, porqué no, pimientos que recolectaremos nosotros mismos en el super cercano a casa. Una tendencia que busca la practicidad, la ecología e impregna de valor el recurso local. Productos locales con historia Otro movimiento que detectamos entre las jóvenes generaciones es que centran sus preferencias alimentarias en productos cercanos y locales y si, además, tienen una historia que contar, mejor que mejor. Demandan alimentos que nutran su cuerpo, pero también su mente. Sostenibles y concienciados con la sociedad La conciencia medioambiental del consumidor ha ganado millones de adeptos en los últimos años y como prueba está el incremento de los alimentos ecológicos en el mercado. Pero esta conversión hacia lo ecológico no afecta únicamente al alimento, sino también a la empresa responsable que justifica ante sus clientes la sostenibilidad de los procesos de elaboración de sus productos, las particularidades de su distribución (comercio justo) o su contribución a financiar proyectos sociales Estos son sólo algunos ejemplos de las nuevas tendencias de consumo que nos esperan. Veremos si perduran hasta llegar a nuestros hijos o, ¿por qué no? también a nuestros nietos. ¡Salud para todos!  

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La singularidad de la atención al cliente en el sector bancario

El sector de la banca es, sin duda, uno de los más particulares en lo que a atención al cliente se refiere. Se trata de un sector que maneja datos muy confidenciales que, por un error desafortunado, corren peligro. Una circunstancia que todos evitamos. Es por eso, que somos más exigentes con los agentes de este sector y les demandamos una solución más ágil a nuestras necesidades. La atención telefónica, a pesar de repercutir muchas veces un importe económico asociado, es una de las más demandadas y efectivas para la resolución de problemas. Pero no es la única vía de contacto con la entidad bancaria. Las redes sociales se han convertido en un altavoz de atención para las grandes empresas y la banca no es ajena a este modelo de comunicación. Estudios recientes confirman un repunte importante en el número de consultas entrantes a través de los perfiles de atención al cliente de las redes sociales de los bancos. La gran mayoría (prácticamente la totalidad) de las entidades y empresas del sector financiero cuentan con al menos un perfil de atención en dos canales diferentes. En este sentido, los estudios aseguran que, a pesar de haber experimentado una mejora sustancial en cuanto a calidad del servicio, hay mucho terreno por recorrer para ofrecer un servicio más completo, semejante al telefónico. La relación con el cliente es más reactiva y lenta por esta vía, de modo que en muchos casos se limita a resolver incidencias sencillas y se emplaza al cliente a una llamada telefónica o un e-mail para la resolución completa de su incidencia. Algo poco operativo que genera confusión e intranquilidad en el usuario. Además de Facebook y Twitter (principales redes utilizadas), más del 80% de las empresas del sector bancario cuentan con foros y blogs colaborativos como canal de comunicación con el usuario. Pero los clientes continúan demandando atención financiera por todas las vías posibles y mejorar las existentes. La asociación de consumidores Facua denuncia que las líneas de pago (902) deben ser eliminadas de la atención telefónica y no pueden convivir con otras numeraciones convencionales, siguiendo el criterio establecido por la justicia europea. Decálogo para mejorar la atención al cliente en el sector bancario Averiguar las necesidades del cliente. Los bancos ofrecen muchos productos y servicios diferentes y, a su vez los clientes tienen necesidades muy distintas que debemos tener muy claras para encontrar la solución más adecuada. La personalización es un factor fundamental en el proceso. Organizar los turnos de atención con el objetivo de agilizar esperas. Lenguaje claro. Simplifica términos para asegurar la comprensión del cliente. Publicidad honesta. Es fundamental cumplir lo que se promete en los anuncios y publicidades y huir de la información engañosa que pueda generar confusión en el cliente. Personal cualificado. Vital para dar un buen servicio. El agente eres tú. Más y mejores canales de comunicación. Si abres los canales llegas a más y mejoras tu reptación, facilitando el contacto a tus clientes. Cuidar y orientar al nuevo cliente para fidelizar. Aprovechar la tecnología. Ofrece facilidades 24 horas a través de servicios on line. Invertir en seguridad. Este puede ser, quizás, uno de los factores más importantes para el cliente que, por tanto debes cuidar y renovar permanentemente. Horarios extendidos para cubrir las necesidades de tus clientes y facilitarles su interacción contigo.

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Nuevos modelos de interacción digital

La tecnología ha evolucionado de forma apabullante durante las últimas décadas. Un móvil ha pasado de ser un mero instrumento de comunicación a permitir interacciones multidimensionales y comunicaciones colectivas. Esta evolución está afectando a nuestros modelos de conexión con familiares, amigos y compañeros de trabajo, permitiéndonos estar cada vez más cerca, a pesar de la distancia que nos separa. Más de la mitad de los ciudadanos compartimos imágenes y vídeos al menos una vez por semana. Otra fórmula de interacción (modelo pasivo) es el intercambio de información personal como la ubicación y otras actividades que realizamos y compartimos a tiempo real a través de las APP. Pero la tecnología no es solo una herramienta social. Una de las nuevas aplicaciones de nuestros teléfonos móviles es la relacionada con el monitoreo en el hogar. La domótica está cada vez más presente en nuestras vidas y la tecnología nos permite realizar actividades domésticas en control remoto como encender la calefacción, iniciar la lavadora, encender y apagar luces, controlar qué está pasando en nuestra casa cuando estamos fuera, etc. Aplicaciones como Skype, WhatsApp, Hangouts u Oovoo nos acercan cada vez más entre nosotros a pesar de la distancia que nos separe y nos permiten compartir digitalmente actividades de ocio y profesionales que realicemos. Al margen de estas aplicaciones existen otras muchas herramientas de interacción que fomentan el aprendizaje, por ejemplo, de idiomas. Matricularte en una academia ya no resulta imprescindible para estudiar y practicar el inglés con la irrupción de aplicaciones como Duolino, Voxy, Ruby, Rei o British Council, que posibilitan ver y aprender jugando, leyendo subtítulos e interactuando con hablantes nativos, por ejemplo. El ocio, concebido desde otra óptica El sector de los videojuegos es otro sector en el que la tecnología ha transformado los hábitos de consumo. Ya casi todas las marcas tienen la opción de juego solo o acompañado por amigos o usuarios desconocidos en línea, con los que además puedes entablar conversaciones. Millones de usuarios inician sesión para ver partidas de juegos en línea populares como Fortnite, y pueden interactuar con otros espectadores, compartir estrategias y celebrar victorias juntos. Por otra parte y en esta línea, existen plataformas para visualizar encuentros deportivos y comentar con otros usuarios conectados las acciones más polémicas del partido. Las nuevas tecnologías han derribado muros y eliminado barreras físicas. Ahora todos conocemos y comentamos todo, desde una receta que compartimos en Instagram, hasta una valoración médica en un foro, el resultado de tu equipo en Champions o las últimas noticias políticas en Twitter. Ahora bien, te propongo un reto: ¿serías capaz de vivir un mes alejado de toda esta tecnología? Espero que la respuesta sea afirmativa y tu hazaña no se convierta en una experiencia de supervivencia. Como bien decía mi abuela… ¡cuidado con perder la perspectiva con tanta tecnología y avances!

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MADISON organiza su II MAD Xchange sobre Customer Experience

El encuentro ha contado con la participación de María Gonzalez Cano y Lourdes Polo Segura de Canal de Isabel II, Pablo Nebreda de UniversalPay, Mario Taguas de Mutua Madrileña, Cesar Luengo Ferreras de Mapfre, Rosa Aldana Viajes el Corte Inglés, Marta Suquet de Heineken y Marta Fina de Caixabank. El 23 de mayo MADISON celebró en Madrid, su segundo MAD Xchange sobre Customer Experience, que contó con la numerosa presencia de empresas líderes en sus respectivos sectores. El encuentro tiene como objetivo fomentar la transmisión de conocimiento y experiencias entre los asistentes, poner en valor la importancia de la gestión de la experiencia de cliente como generador de innovación, transformación y crecimiento en las empresas. La gestión de la experiencia de cliente, el papel que juegan de los programas de VoC su presente y futuro y el impacto de la Inteligencia Artificial (IA) en los programas más avanzados de voz de cliente, centran la primera parte de la jornada. Para Montserrat Martín subdirectora general y directora de Nuevos Negocios del Grupo MADISON MK,  el objetivo de los programas de voz de cliente es medir para actuar, y ayudan a trasladar a la operativa una estrategia centrada en el cliente, contribuyen a la mejora continua de la experiencia de cliente, verdadero motor de crecimiento de las empresas. “Los programas VOC son una condición necesaria, no suficiente. Se encargan de conocer la experiencia percibida y ofrecida del cliente de forma continua, y de sistematizar la toma de decisiones y acciones de mejora”. Montse dio paso a la intervención de Jose Luis Marín, Rble de la estrategia tecnológica de MADISON MK con la exposición de  casos de uso reales en los que se ha aplicado la inteligencia artificial, trabajo con Chatbots, marketing individualizado o el  análisis avanzado de comentarios de clientes (Text Analytics) en los programas VoC, para extraer tópicos, personalizar categorías y explorar el sentimiento anidado al tópico, dejan  ejemplos reveladores  de cómo el trabajo de la IA ayuda a las empresas en la mejora continua de la experiencia de cliente. Cierran el primer bloque de contenidos, María Gonzalez subdirectora de desarrollo de negocio en Canal Isabel II y Lourdes Polo Segura subdirectora de Relaciones Comerciales de Canal de Isabel II. Ponen en valor el gran paso que ha supuesto para Canal la implantación de un programa de voz de cliente (VoC) en una empresa pública, poniendo usuario/cliente en el centro de la organización, escuchándolo de forma continua para mejorar sus procesos y atención. Nos dan las claves del modelo que están desarrollando bajo tres pilares:  la escucha, el análisis y la acción. Con dos niveles de medición, nivel relacional con mediciones puntuales cuantitativas y cualitativas y transaccional, medición continúa apoyada en la herramienta CEM by Madison, que analiza y transforma el dato en acción para lograr una visión integral de esta experiencia. El segundo bloque de contenidos es iniciado por José Luis Delmas, director de la unidad MADISON Market Research. Pone en relieve los beneficios que trae consigo la digitalización, la innovación y los avances técnicos en herramientas digitales, los cuales imponen un ritmo vertiginoso de cambio en los hábitos de consumo y comportamientos que afectan directamente a los programas voz de cliente. Jose Luis da paso a  Pablo Nebreda, head of marketing de UniversalPay, que explicó su experiencia en la medición de emociones como mejora en un plan de marketing. Un estudio de UniversaPay junto con MADISON, que ha permitido identificar los insights emocionales para cada segmento de clientes de mayor impacto con la marca para aplicarlo a su próximo plan de marketing. El broche final del encuentro MAD Xchange, lo pone una mesa debate que cuenta con 6 pesos pesados de la gestión de la Experiencia de Cliente, líderes en sus respectivos sectores El debate es moderado magistralmente por Mario Taguas Director de clientes en Mutua Madrileña y actual vicepresidente de la Asociación DEC. “Que la experiencia de cliente aporta valor a las compañías, es una realidad, numerosos estudios lo avalan. Las empresas que se desarrollan en Customer experience tienen un retorno comercial mayor, sus clientes son más fieles, y tienen menos tasas de abandono”. Mario Taguas Para Rosa Aldana, su mayor reto es evangelizar en una red de venta con más de 600 puntos de venta, y más de 3.000 vendedores, teniendo claro que estos son su primer cliente. En Viajes el Corte Inglés, están avanzando la escucha a través de otros medios, como el social listening, o los mystery y poniendo el foco en demostrar cuanto valor aporta subir un punto en el NPS. En cuanto a las dificultades en la implantación de un programa de Voz de cliente para Montse Martín está entre otras cosas en la localización de la información y si ésta se pone a disposición para hacer esa toma de datos, muchas veces en las compañías se trabaja por silos, y es una dificultad para la parte de recogida de datos y para disponer de una visión única. Por su parte Cesar Luengo, el gran reto de futuro es que la experiencia de cliente no se construya con encuestas, que las encuestas sean un elemento y herramienta más y un canal más de entrada para gestionar la experiencia de cliente. “El problema de la experiencia de cliente es que requiere inmediatez y en las empresas grandes es complicada la inmediatez y esto en close the loop se penaliza”. Cesar Luengo El empleado es fundamental en una estrategia de Customer Experiencience. Para Marta Fina (Caixabank), el trabajo de la experiencia del empleado es una realidad. Para lograrlo, en utilizan del mismo modo la voz del empleado como la del cliente, porque es fundamental en todas las mediciones que hacen en los puntos de contacto. “El primer cliente prescriptor debe ser el empleado y a él es al que hay que cuidar y ofrecer la mejor experiencia para que a su vez la traslade a los clientes”. Marta Fina (Caixabank) Marta Suquet (Heineken), reflexionó sobre cómo el conocimiento es tan solo la mitad del

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Bienvenid@ a la era del turismo experiencial

¿Ya tienes planificadas tus vacaciones de verano y estás barajando opciones para Navidad? Hagamos un ejercicio juntos: echemos la vista unos años atrás y valoremos si nuestro modelo de vacaciones soñadas se mantiene intacto o ha dado un giro importante en los últimos tiempos… Seguramente no hace tanto tus vacaciones perfectas incluían opciones de sol y playa en destinos cercanos “de moda” como Benidorm o Benicasim. Sol, playa y fiesta eran premisas suficientes para aportarte confort e ilusión, pero ¿cumplirían tus expectativas de viaje actuales? Las tendencias turísticas apuntan a modelos de viaje experienciales; en la búsqueda de aventuras, terrenos inexplorados y fuentes de aprendizaje. Muchos de nosotros, además de disfrutar, buscamos planes que aporten valor añadido a nuestro desarrollo personal: enseñanzas de la vida a través de componentes educativos, actividades de voluntariado o viajes para mejorar competencias laborales. Además, (y a la espera de que se confirmen los viajes al espacio como el próximo destino demandado), nuestra intrépida faceta de supervivientes nos impulsa a visitar lugares remotos, poco conocidos donde poder vivir experiencias que cobran una relevancia tan grande como el propio destino en sí. Otra tipología de viaje que está creciendo de manera exponencial es el denominado “turismo de city breaks”. Se trata de viajes cortos a destinos cercanos (ya conocidos en muchas ocasiones) donde lo que prima es la vivencia de experiencias que se escapan de lo habitual y lo cotidiano. También crece el número de turistas “solitarios” que buscan alojamientos que les permitan convivir con vecinos locales a través de formatos como el co-living (apartamentos individuales con zonas comunes para interactuar con “amigos locales”). El Slow Travel es otra tendencia de turismo que se basa en el descanso a través de la desconexión total de las redes, en lugares recónditos, sin Internet. Los demandantes de esta opción turística suelen ser vecinos de grandes ciudades con estrés, incapaces de desconectar de su trabajo o presos de sus redes sociales. Hablando de tecnología debemos mencionar que gracias a ella los operadores turísticos pueden crear ‘experiencias cada vez más personalizadas’, basándose en patrones de comportamiento, hábitos de consumo del turista… En este sentido, la inteligencia artificial y el machine learning tienen mucho que decir. A través de estas poderosas “armas”, los operadores pueden realizar recomendaciones al turista mucho más personalizadas y enfocadas a sus necesidades y gustos. Otro tema con el que cada vez está más sensibilizado el turista medio es la ecología y la sostenibilidad. Son ya muchos los viajeros que se interesan por las políticas de sostenibilidad de sus destinos y proveedores de viaje y sus políticas de igualdad: la no discriminación de de género, de raza u orientación sexual. Todos estos cambios en los modelos de turismo demandados han impulsado el crecimiento de una nueva figura de “consultor de viajes” en el mercado (en detrimento de la figura de comercial de agencia puro y duro). Demandamos un perfil asesor que nos ofrezca opciones muy personalizadas, en base a nuestros gustos, que cree una experiencia única para nosotros y sepa de primera mano, lo que nos vende. Alguien en quien confiar, que sea capaz de organizarnos unas vacaciones de ensueño a un precio competitivo. Después de conocer algo más sobre los nuevos hábitos de turismo, reflexiona y piensa en tus próximas vacaciones. Seguro que no se parecen en nada a las de hace cinco años. ¿Me equivoco?

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Hacia la búsqueda de tiempo para uno mismo

La invasión de la telefonía inteligente en nuestro día a día durante los últimos años ha provocado que cada vez un mayor número de consumidores se vean interrumpidos por las redes sociales, correos electrónicos y otras APP relevantes (y algunas no tanto). En los mercados en desarrollo la dependencia de Internet es, en gran medida, el origen de unos elevados índices de estrés en la población. Ante este panorama, ¿cómo puede encontrar el consumidor felicidad, tiempo libre y éxito personal y profesional? Esta es la pregunta a la que la industria móvil necesita dar respuesta para seguir creciendo y mejorar el bienestar del consumidor sin eliminar de sus vidas la tecnología que tanto amor y odio genera en la sociedad (casi a partes iguales). Según aseveran los estudios de mercado, la tendencia actual del consumidor dibuja un alejamiento parcial de la tecnología para recuperar otras actividades (casi olvidadas) de ámbito personal y familiar. Este enfoque más reflexivo e individual de lo que se necesita para relajarse y disfrutar de la vida real fuera del trabajo implica que los consumidores estén cambiando su papel en las redes sociales: ya no son seguidores puros, y ya no se sienten obligados a estar en línea permanentemente. Más bien, se están convirtiendo en usuarios proactivos de la información y la comunicación para alcanzar hitos personales específicos; buscan sentirse libres para desconectarse y volver a ‘enchufarse’ cuando lo necesiten o deseen. La industria móvil trabaja ya para lograr un equilibrio a través de herramientas de bienestar digital que fomenten una relación saludable entre el consumidor y su terminal móvil: Facilidades para la desconexión: a través de informaciones que ayuden a reflexionar sobre el uso que hace el consumidor de su teléfono y su comportamiento digital. Existen herramientas de desconexión como el tablero de control de bienestar digital (Android 9) o el perfil de tiempo observado de YouTube. Eliminación de tentaciones para volver a participar: agregando pasos adicionales como un temporizador de aplicaciones. Facilidad de desconexión parcial: por ejemplo, manteniendo las funciones esenciales del teléfono disponibles, al mismo tiempo que se restringen otras aplicaciones. Nuestros terminales móviles nos ofrecen infinidad de opciones atractivas a explorar y resultan necesarios para trabajar y mantener activa nuestra ‘social life’, por lo que es complicado romper con este hábito de consumo. Si bien es cierto que debemos encontrar un equilibrio que nos libere de la ‘prisión’ en que se ha convertido para muchos de nosotros el estar disponible todo el día, responder con celeridad a los mensajes, atender debidamente nuestros perfiles en redes sociales, etc. Es el momento de preguntarnos, ¿a quién no le ha generado un pico de estrés el hecho de olvidarse el teléfono en casa alguna vez durante una jornada de trabajo o el quedarse desconectado sin batería? Todos somos conscientes de la situación de dependencia que vivimos y, en ocasiones, tratamos de hacer lo posible por salir de ella. La industria lo sabe, nosotros lo sabemos y ya se están dando algunos pasos para buscar soluciones que nos permitan lograr ese ansiado equilibrio entre nuestro perfil humano y virtual.

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¿Por qué investigar mercados?

La investigación de mercados es un elemento fundamental para adquirir perspectiva ante la apertura de un negocio, la salida de un nuevo producto al mercado, la elección de una estrategia de negocio o la toma de una decisión comercial importante. El análisis de mercados es una herramienta que incorpora datos cualitativos y cuantitativos para mostrar una imagen certera de los factores tangibles e intangibles a valorar en una empresa. Aunque es posible intentar realizar tu propia investigación, la mejor opción en la mayoría de los casos es contar con la ayuda de profesionales expertos en la materia como MADISON, que cuenta con una línea de negocio específica para trabajos de Market Research. Algunas cuestiones básicas para realizar un análisis de mercado De forma general, las cinco principales preguntas básicas serían: ¿Cuál es el tamaño del mercado? ¿Quién es mi cliente objetivo? ¿Quién es mi competencia y qué hace? ¿Está el mercado creciendo o decreciendo? ¿Cuáles son mis posibles disruptores? Una vez consigamos dar respuesta a estas cuestiones podremos tener una perspectiva más amplia del mercado en el que nos vamos a mover, sus oportunidades y sus puntos débiles. Las empresas de investigación profesionales combinan herramientas de investigación primaria y secundaria como estadísticas públicas, publicaciones comerciales o entrevistas con determinados actores relevantes del sector foco del estudio. Existen muchas variantes de investigación de mercado, en función de las necesidades del proyecto, sus objetivos estratégicos y el presupuesto marcado. Te damos algunos ejemplos: Informes exhaustivos de la industria: útiles para ofrecer una visión amplificada del sector industrial objeto del estudio. Muestran ratios de crecimiento de primera línea, pronósticos basados en la segmentación del mercado e índices de comportamiento de los productos de la competencia. A su vez, analizan tendencias, cambios regulatorios y otros factores que puedan tener impacto en el recorrido de nuestra empresa. Estudios de nicho de mercado: analizan nuevos segmentos de producto en el mercado que registran picos de crecimiento en un espacio de tiempo breve y se perfilan como ‘revolucionarios’ y con probabilidad de afectación a la industria objeto de estudio en el corto, medio o largo plazo. Informes de enfoque: ofrecen información rápida sobre una amplia gama de productos y servicios. Se centran en mercados de dimensionamiento, segmentación y previsión, así como en la identificación de proveedores clave, analizando tendencias cualitativas y cuantitativas. Investigaciones personalizadas: necesarias para situaciones en las que un estudio estándar no es capaz de satisfacer las necesidades específicas de una empresa. Estos informes proporcionan información mejorada sobre decisiones e iniciativas como la planificación estratégica, el desarrollo de nuevos productos, la expansión geográfica del mercado, las fusiones y adquisiciones o la inteligencia competitiva, entre otras. En definitiva, la investigación de mercados resulta muy positiva a la hora de planificar un negocio puesto que identifica los movimientos actuales del sector, hacia dónde va dirigido y cuáles son sus oportunidades de crecimiento. En este sentido, las compañías que encargan estudios de mercado, están más formadas para tomar decisiones estratégicas sobre inversiones en I+D+i, fabricación, planes de expansión y crecimiento, diversificación de actividades, etc. Si estás pensando en realizar una investigación para tu negocio, consúltanos.

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Nuevos hábitos de consumo para nuevas familias

El modelo tradicional de estructura familiar formado por un padre, una madre y varios niños está cambiando. Las nuevas generaciones (millennials) no ven representado su futuro con el concepto de “familia perfecta” hasta ahora acuñado que describía niños bien educados por un padre y una madre que se quieren y respetan y conviven en un hogar limpio y ordenado. Hoy en día proliferan nuevos modelos de familias con parejas (homosexuales y heterosexuales) no casadas con hijos, familias monoparentales, familias sin hijos, etc. Esta circunstancia hace que muchas empresas ya se estén planteando cuál puede ser el impacto de esta tendencia en los productos y servicios que comercializan de cara al futuro y exploren nuevas oportunidades de negocio y posibles amenazas que puedan avecinarse. Descenso de la natalidad España, como la mayoría de los países del mundo, ha visto mermado su índice de natalidad de forma acuciada en los últimos años. En 2018 el INE ponía de manifiesto la tasa de natalidad más baja de toda la serie histórica, que se remonta a 1976. Este hecho obliga a las empresas a girar sus estrategias de venta y su portfolio de productos a parejas que viven sin hijos (o al menos, sin muchos hijos) y a modelos individuales. Las marcas deberán ser capaces de ofrecer servicios y comodidades que satisfagan las necesidades de estos colectivos, cada vez más numerosos. Familias rotas Otro elemento a tener en cuenta son los elevados índices de divorcios. Solo en España cada año más de 100.000 parejas se dan el ‘no quiero’ y presentan demandas de divorcio y separación, un hecho que se espera vaya ‘in crescendo’ en los próximos años. El mercado monoparental tiene aún mucho camino por recorrer. Algunos hoteles ofrecen ya un tipo de turismo de relax, sin niños. El hecho de que cada vez se tengan menos hijos permite a las familias gastar más dinero para desplazar a menos personas, un aspecto a considerar por las empresas del sector turismo. Viviendas ‘mini’ El mercado de la construcción no permanece ajeno a los virajes en las estructuras familiares y ya está adaptando sus modelos de vivienda tradicionales a formatos ‘mini’, pensados para parejas sin hijos, solteros o ancianos. Los pisos y chalets de tres o más habitaciones abren paso a estudios y apartamentos pensados para acoger a uno o dos habitantes. Según datos de Ikea, la superficie media de una vivienda en España es de 76-90 metros cuadrados. En las ciudades este tamaño aún es menor, donde no son raros los apartamentos de apenas 40 metros cuadrados. Teniendo en cuenta esta tendencia, las empresas con servicios para el hogar están abocadas a diseñar y comercializar productos adaptados a estos modelos de hogares ‘mini’: electrodomésticos de menor volumen y capacidad, mobiliario plegable, etc. Como vemos, la volatilidad del mercado en los últimos años es imparable y, en este sentido, los estudios de mercado se perfilan como la herramienta necesaria que permite a las empresas anticiparse a las tendencias para adaptar sus productos en función de las necesidades futuras.

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Big Data e IA, compañeros aliados de Market Researh

Los estudios de mercado tradicionales son una herramienta muy valiosa para analizar el comportamiento del consumidor/usuario, conocer sus hábitos de compra, sus necesidades de consumo y tendencias de compra finales. Con estos datos seremos capaces de diseñar acciones que busquen mejorar nuestros resultados de venta y nos aporten un mayor beneficio. La irrupción del Big Data y la Inteligencia Artificial (IA) en todas las esferas del marketing no ha sido baladí para los estudios de mercado, que han multiplicado su valor aportando un ingrediente estrella: la inmediatez. Estudios a tiempo real Los estudios de mercado a tiempo real se sirven de la IA, el Big Data y las experiencias del usuario para extraer datos a partir de las opiniones de los usuarios conectados a Internet. Estas opiniones (en forma de datos) son analizadas posteriormente a través de la IA, con el objetivo de contrastar opiniones de consumidores de un producto y los que ofrece la competencia en un tiempo récord. Al ganar tiempo, las empresas son capaces de adelantar la toma de decisiones respecto a un producto determinado y evitar posibles errores de recorrido de ese producto en el mercado. Estos estudios también permiten captar y vaticinar tendencias de mercado (una información muy valiosa para las empresas) que pueden integrar en sus estrategias corporativas (o no, dependiendo de sus intereses particulares) para adaptar sus productos en esta línea. Hoy en día las tendencias de mercado son muy volátiles y cambiantes. Lo que ayer era tendencia, quizás mañana ya no lo sea; un hecho que invalida los estudios de mercado tradicionales que requerían largos procesos de análisis. Una de las claves para triunfar en el mercado actual es la agilidad y la inmediatez; por lo que un informe de hace un mes probablemente hoy pueda estar ya obsoleto. En este sentido, la Inteligencia Artificial nos permite crear nuevos formatos de interacción con los clientes mejorando los procesos, optimizando los recursos humanos y ayudando a reducir costes a través del Big Data. La IA, además, facilita el conocimiento sobre la reputación de una marca o producto en mercados de todo el mundo. Con esta información las empresas son capaces de mejorar sus estrategias de marketing, desarrollar mejores productos (adaptados a las necesidades del mercado), detectar posibles problemas de distribución, agilizar los tiempos de decisión y mejorar su reputación de marca e incrementar las ventas. En definitiva, es un “arma” perfecta que, aliada con los estudios de mercado, predice comportamientos e identifica tendencias que permiten a las empresas anticiparse a las necesidades de sus clientes. Aún no somos del todo conscientes del amplio abanico de posibilidades que nos ofrece la Inteligencia Artificial. Los robots forman parte ya de nuestro día a día con el objetivo de mejorar nuestra vida cotidiana; algo que nos permite ser referentes en muchas áreas fundamentales como son la sanidad o la educación. No les temamos. Tendámosles nuestra mano para crecer juntos.

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