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Categoría: CX, Insights & Analytics

experiencia empleado madison

La importancia de la medición de la experiencia de empleado

Que una empresa tiene que poner su foco en sus clientes es algo que cualquiera tiene claro, pero al hablar de clientes ¿tenemos en cuenta al cliente interno? La experiencia de nuestros colaboradores es más que una tendencia en el área de recursos humanos, se trata de un valor añadido que ha llegado para quedarse. Mediante una buena experiencia de empleado conseguiremos ir más allá de la retención de talento, lograremos que nuestros empleados sean los propios embajadores de marca, lo que hará que nuestros productos tengan mayor credibilidad frente a cualquier soporte publicitario. Como refleja nuestro barómetro #MadNewReality las empresas están en una época en la que es clave estar a la altura para con sus empleados. La experiencia del empleado busca incrementar los resultados de la compañía con personas más comprometidas, que se sientan a gusto en el lugar en el que trabajan y por lo tanto también más productivas, viéndose beneficiado tanto el empleado como el empleador. ¿Qué beneficios tiene el employer branding? Escuchar a los trabajadores y entenderles hace que los colaboradores se sientan valorados por lo que retiene el talento y motiva hacia la consecución de objetivos. Un trabajador feliz en su puesto hace que sea más productivo, por lo tanto, genera beneficios para la empresa. La salud mental de los empleados también es importante, una buena medición de la experiencia hará que podamos eliminar el burnout que puedan sentir. Para implementar planes específicos para nuestros empleados es importante que antes conozcamos qué piensan. ¿Cómo podemos hacer esto? Midiendo la employee experiencia (EX) o en castellano, la Experiencia de Empleado (EdE). Para que te sirva como guía, desde MADISON trabajamos en: Diagnóstico de la empresa. Importante saber dónde estamos para saber hacia dónde vamos. Mapeo employee journey. Arquetipos de empleados. Detección de gaps. Percepción vs Realidad. Detección de palancas de mejora, generales y focalizadas.   Escucha a tus empleados. ¿Qué necesitan?, ¿Qué sienten?, ¿Qué esperan? Canal Digital. Captura la voz del empleado. Para ello te recomendamos VadValue. Estudios Ad Hoc. Modelos de medición continua.   Definir la acción. Ahora que ya conocemos nuestro entorno y a nuestros colaboradores ¿qué podemos hacer para mejorar su felicidad en el trabajo? Análisis de información de diferentes fuentes. Diseño de experiencias.   Punto clave… ¡pasar a la acción! No lo decimos, lo hacemos. Construye la experiencia de empleado a medida. Diseño de acciones. Ecosistema de aprendizaje. Implantación de iniciativas de éxito. Programa Gain MOTs. Programas people centric. Programa managers y responsables people centric. Programa Pain MOTs. Si necesitas ayuda con la valoración de la experiencia de tus empleados, ¡puedes contar con nosotros!

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Mad value portada

MadValue la solución de MADISON para una mejor recogida de feedback de empleados y clientes

Conocer lo que piensa sobre nuestros servicios o de la propia empresa nuestro cliente, bien sea externo o interno (empleados) nos permitirá mejorar en medida de lo posible nuestra relación con los mismos, así como compañía. Todo ello se traduce muchas veces en unos mayores beneficios ya que hemos conseguido solventar errores, detectar áreas de mejora, fidelizar clientes, etc. Para mejorar esta retroalimentación desde MADISON hemos creado MADValue. Un producto de experiencia del empleado, que también permite recoger la voz del cliente mediante mediante aquellos equipos que están en contacto continuo con los clientes. Es el caso por ejemplo de los contact center. Esta herramienta surge de las sinergias entre dos unidades de negocio propias, Market Research, creadores de la solución expertos en transformar el dato en conocimiento accionable y BPO Contact Center, especialistas en contact center que ya utiliza esta solución. Con MadValue podemos ayudarte en transformar en valor el conocimiento del empleado y el feedback del cliente entre los diferentes canales de atención y comunicación con el cliente final. Este doble enfoque nos permite, como hemos mencionado anteriormente, una innovación continua y una mejora de nuestros productos y servicios, así como algo que debería tenerse más en cuenta dentro de las organizaciones, la escucha activa, tanto del empleado como del cliente. El ámbito de aplicación es muy variado, estando en múltiples canales ya sea presencial, telefónico o digital para todos los sectores de actividad. En cuanto a equipos, nos permite escuchar la voz del cliente mediante nuestros propios empleados: departamento de atención al cliente, ventas, community manager incluso su propia employee experience sin importar la estructura organizativa. Esta solución es modular y consta de estos tres módulos independientes. Sabes: reporte de la sugerencias, se empatiza y se define. Profundizas: Dinámicas de cocreación. Prototipado de la idea. Cuestionas: Despliegue del testeo. Ello hace que sea ágil, adaptable y flexible ya que recogemos la información de distintos perfiles en tiempo real y lo podemos llevar a informes. Con MadValue puedes poner en el centro de la organización: La experiencia del empleado, como una parte esencial del proceso global de una compañía centrada en el cliente. Recordad que no se concibe la Customer Experience sin la Employee Experience. El conocimiento que existe sobre los clientes en los distintos canales de atención o gestión del cliente final dentro de las compañías. Si quieres saber más sobre esta solución contacta con nuestra área de investigación de mercados haciendo click aquí.

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barometro 2 market research

Los españoles cada vez más optimistas según la segunda oleada de nuestro barómetro

Desde el inicio de esta situación inusual, desde MADISON nos hemos preocupado por investigar el comportamiento del consumidor y sus expectativas con las marcas de distintos sectores de actividad a lo largo de estos meses. Esto lo han llevado a cabo mediante diversos estudios, como el realizado la pasada primavera sobre el impacto del COVID-19 en la ciudadanía y continuando con el #barometerMADNewReal, un traqueo que muestra cómo hemos cambiado nuestros hábitos y cómo lo han hecho los diferentes sectores. Todo ello en colaboración con la empresa Cint, quién proporciona tecnología en el trabajo de campo. En esta segunda oleada del barómetro muestra el efecto del COVID-19 desde los ojos de dos protagonistas que nos guían a través de sus vivencias. Daniel, quien trabaja a tiempo completo, vive en pareja y tiene un hijo. Es una persona extrovertida, se siente optimista, aunque con ciertas inseguridades. Maribel, trabaja a media jornada, vive en pareja y tiene dos hijos. Es una persona afable, sabe escuchar y tiene en cuenta la opinión de los demás, se siente preocupada. Los avances en la desescalada con la reducción de preocupaciones han hecho que estemos más informados, seguros y optimistas lo que ha llevado a que uno de los protagonistas del anterior barómetro desapareciera. Este nuevo barómetro sobre las Fases 2 y 3 de la desescalada nos deja algunas conclusiones tan interesantes como: La vida laboral y la vuelta a las oficinas sale a relucir, la percepción que tenemos de la adecuación a las medidas de seguridad frente al COVID-19 en nuestras empresas se valora de notable. Cae la confianza política a nivel mundial, viéndose afectado notablemente Donald Trump. Los sectores de banca y turismo mantienen la confianza de los españoles, los cuáles este verano no quieren perderse las vacaciones, dando también la bienvenida a los turistas. Las empresas que han mantenido el contacto con sus clientes salen reforzadas. Lo digital empieza a perder fuerza. La vuelta a la normalidad ha reducido nuestra percepción de nivel de digitalización: tenemos menos intención de realizar compras online y de sustituir el teléfono convencional por las herramientas digitales. La intención de compra es un hecho y ¡teníamos ganas de salir! Si quieres conocer más, puedes acceder al estudio completo haciendo click aquí. No se trata de un estudio puntual, a lo largo de estos meses seguiremos dando información continua de cómo están evolucionando nuestros hábitos y comportamientos como consumidores, pero también en nuestra vida laboral, con espacios laborales seguros, mediante un traqueo continuo de la sociedad española.

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¿Cómo estamos viviendo los españoles la desescalada? MADISON, ha elaborado un barómetro que muestra cómo hemos cambiado nuestros hábitos y cómo lo han hecho los diferentes sectores

“Desde nuestras Unidades de Negocio de Market Research, en Transformar el dato en conocimiento accionable y BPO, especialistas en contact center, han elaborado un barómetro con datos tan interesantes como, COVID behavioural, la confianza que tienen los españoles en el país, , preferencias en vacaciones, la relación con las compañías o qué nuevos hábitos de consumo tenemos. Todo ello en colaboración con la empresa Cint, quién proporciona tecnología en el trabajo de campo”. El oxímoron de la “nueva normalidad” ha irrumpido con fuerza en los últimos meses con el que tratamos de dilucidar cómo será la vida tras el confinamiento provocado por la pandemia, ¿Cómo lo hemos vivido?, ¿Qué es lo que nos preocupa actualmente y qué esperamos del futuro?, ¿Nuestros comportamientos serán como antes?, ¿Adoptaremos nuevos hábitos de higiene o de consumo?, ¿Cómo se verán afectados los sectores económicos españoles? Con la intención de dar respuesta a estas preguntas y aprovechando el comienzo de la desescalada y la Fase 1, desde MADISON han elaborado un barómetro con una base de 603 encuestados. Esta primera oleada del barómetro muestra el efecto del COVID-19 desde los ojos de tres protagonistas que nos guían a través de sus vivencias, contando su historia pero que es, al fin y al cabo, la historia de todos. Daniel, quien trabaja a tiempo completo, vive en pareja y tiene un hijo. Es una persona extrovertida, se siente optimista, aunque con ciertas inseguridades. Maribel, trabaja a media jornada, vive en pareja y tiene dos hijos. Es una persona afable, sabe escuchar y tiene en cuenta la opinión de los demás, se siente preocupada. Eduardo, en cambio, está desempleado, vive con su mujer, sin hijos. Como Maribel, es una persona afable, que escucha y tiene en cuenta la opinión de los demás, a diferencia de Daniel y Maribel, se siente informado y seguro. Nos encontramos comportamientos tan interesantes como que los españoles tenemos la certeza de que volveremos a nuestra vida diaria pero manteniendo el distanciamiento social, siendo lo que más nos preocupa la salud, en cuanto al consumo las compañías que han acompañado a sus clientes son las que mantienen su fidelidad. Accede al barómetro de comportamiento- hábitos y sectores – #MADNewReal No se trata de un estudio puntual, a lo largo de estos meses seguiremos dando información continua de cómo están evolucionando nuestros hábitos y comportamientos como consumidores, pero también en nuestra vida laboral, con espacios laborales seguros, mediante un traqueo continuo de la sociedad española.

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Cómo la técnica “Mystery” puede ayudar a medir el cumplimiento de las nuevas medidas socio sanitarias

Según las fases de la desescalada van avanzando muchos comercios abren nuevamente sus puertas tras meses de parón. Únicamente podrán hacerlo aquellos que se rijan por las medidas estipuladas para ello. Asegurar la implementación de hábitos y procesos de trabajo establecidos en tu compañía para asegurar la salud y confianza tanto de clientes como de empleados se vuelve, en muchos casos, vital. Técnica mystery shopper Una de las mejores maneras de comprobar la correcta aplicación de estas medidas es el Mystery. La técnica del cliente misterioso o mystery shopper, es una técnica de investigación cualitativa que consiste en realizar observaciones en el punto de venta, siempre que sea un mystery presencial, ya que también puede encontrarse en formato digital. Para esta situación, nos interesa el presencial, realizándolo mediante la observación directa y objetiva de las medidas disponibles en los establecimientos. En nuestro caso, recogemos los datos mediante una aplicación propia diseñada ad hoc. Variables para medir: Podríamos dividir en dos las principales variables a medir: El establecimiento en sí: lo que nos acontece medir en esta ocasión, que se cumpla con el aforo de cada fase, por ejemplo, en fase 1 el 30% del aforo en locales de menos de 400 metros, la correcta desinfección de las zonas de contacto, etc. Empleados y clientes: uso de equipos de protección, no olvidemos que el uso de mascarilla se hace obligatorio, distancia mínima de seguridad, et. Qué obtendremos: Lo más importante, tener indicadores o KPI´s que nos muestren el índice de seguridad y confianza del establecimiento, del empleado y del cliente. Podemos controlar la implementación real de las medidas o mejorar las mismas. Ofrecer garantía de seguridad y confianza al cliente. Desde nuestra unidad de negocio de Market Research podemos ayudarte, ¡contáctanos! Ofrecemos una cobertura nacional e internacional, contamos con un amplio equipo de auditores con la experiencia en la aplicación de la técnica, contamos con tecnología que nos facilita el diseño de APP específica para la recogida de información, creamos reportings interactivos de la información en tiempo real y un análisis operativo de la misma.

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madison mice nueva normalidad new normal

Participamos en el II Encuentro virtual del Foro MICE “Hacia la nueva normalidad”

El Foro MICE, interlocutor sectorial de referencia que da visibilidad a la industria de congresos, reuniones, incentivos y eventos, siguiendo con sus encuentros virtuales relacionados con la actualidad y tras participar en el primero, llevó a cabo la semana pasada su segunda edición que tenía como eje protagonista la nueva normalidad (new normal). Desde MADISON fuimos representados por Elena Cano Urdiales, jefa de Proyectos en la Unidad de Negocio Market Research, quién habló sobre cómo acercarnos a la transformación del MICE tras la crisis del COVID-19 ante los más de 1000 inscritos de esta edición. En esta ocasión se ha destacado que la vuelta a la nueva normalidad para el sector tiene que estar condicionada por tres ejes: Fomentar la autoprotección, con medidas y especificaciones equivalentes a las del resto de mercados y equiparables a nivel internacional. En segundo lugar, preservar el tejido empresarial en el corto plazo con medidas fiscales y laborales concretas que generen el estado de supervivencia de las empresas. La promoción del MICE, con un plan de relanzamiento del sector MICE junto con las administraciones públicas. Las ponencias, que tuvieron como protagonistas a algunos de los principales agentes que forman parte de la cadena de valor MICE, giraron entorno a cómo se ha vivido la pandemia y cómo viviremos cuando finalice la alerta sanitaria, sin perder el foco en la globalidad, dentro de un sector clave para la economía el cual necesita un mayor dialogo con las administraciones públicas. Por su parte Elena Cano, haciendo un repaso por el momento actual, cómo lo hemos vivido, sus condicionantes y el camino hacia la nueva normalidad, nos acercó a los nuevos comportamientos tras los resultados del estudio sobre el impacto del COVID-19 en la ciudadanía realizado por MADISON. Para concluir trató, los marcos de trabajo que se pueden adoptar en el MICE para dar respuesta a la transformación y cambios de comportamiento en el sector. Desde MADISON tenemos una gran implicación con el sector MICE, no solo siendo expertos en la organización de congresos y convenciones, también en la realización de trabajos que puedan ayudar a adaptar a este sector a las necesidades de la nueva normalidad, por ejemplo: Hábitos y comportamientos de la población. Monitorizar el estado anímico de los empleados. “Barómetro de medición del cambio en la relación turística”. Talleres de co-creación. Comunidades de “trabajo colaborativo”. Eventos virtuales (virtual reality). Puedes visualizar este segundo encuentro de manera completa haciendo click aquí.

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Informe MADISON: Resultados del estudio sobre el impacto del COVID-19 en la ciudadanía

La irrupción del COVID-19 en nuestro país está transformando todas las esferas de la sociedad. Estamos viviendo una situación insólita en nuestras vidas que nos está llevando a adaptarnos a nuevas formas de trabajar, de relacionarnos, a buscar alternativas de ocupar el tiempo libre, nuestros hábitos de higiene, etc. Tras el anuncio por parte del Gobierno del plan de desescalada y la posibilidad de salir para hacer deporte de manera individual o salir a dar paseos desde el día 2 de mayo tanto niños como adultos, lo que se ha empezado a denominar “nueva normalidad” cada día está más cerca. Aunque esa vuelta aún está rodeada de incógnitas en cuanto a tiempos y sobre todo a comportamientos, desde qué es lo primero que haremos los ciudadanos el día después, cómo cambiará nuestra perspectiva de la vida y prioridades hasta cómo será el consumidor postcovid. Para conocer este impacto del COVID-19 en la ciudadanía, ayudar a conocer qué estamos viviendo, cómo lo estamos afrontando, y qué palancas vamos a activar para adaptarnos a esta situación, del 24 al 31 de marzo pusimos en marcha un estudio desde la Unidad de Negocio de Market Research, en el que podía participar cualquier persona mayor de 18 años, teniendo una participación de 700 personas. Esperamos que los resultados servirán para mejorar la gestión y la toma de decisiones frente esta pandemia entendiendo el comportamiento ciudadano. Puedes descargarte el informe de manera gratuita haciendo click aquí.

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User Experience o cómo estar donde están tus clientes

Aunque solo tenemos conjeturas sobre cómo puede ser el consumidor postcovid, sí que sabemos cómo está variando sus necesidades durante esta cuarentena. Cuáles son sus prioridades actualmente, qué es lo que demanda a las marcas, a las páginas web o ecommerce. Por ello cobra suma relevancia adaptar la experiencia de  usuario a la situación actual para estar donde nuestros clientes están, sin importar el canal en el que interactúen, aplicando la experiencia de cliente como catalizador de un entorno insólito. Con unos usuarios cada vez más digitales, centrémonos en esta ocasión en su experiencia online. La experiencia digital es la interacción entre un usuario y una marca que se establece a través de un canal online. Se ha imprescindible conocer qué dimensiones y cuánto influyeron en cada una de las etapas de experiencia e interacciones para ello debemos: Conocer para descubrir y contextualizar. Para ello es bueno diseñar mapas de ruta por medio de talleres, workshops incluso comunidades online. Profundizar en el diseño, evaluación y análisis. A nivel general desde el diseño y el análisis del customer journey por el visual o el diseño de interacción. Pero quizá lo más relevante sea conocer y entender el comportamiento de las personas que entran en nuestro site. ¿Cuándo usan la página web? Cunado lo hacen ésta ¿cumple sus expectativas? Para ello podemos hacer una introspección mediante un análisis DAFO, benchmarketing con webs similares incluso preparar un onboarding digital para nuevos usuarios. Siempre es bueno cuestionarse lo que se está haciendo para tener varios puntos de vista e implementar mejoras. Qué mejor que siendo nosotros mismos quienes hagamos pruebas de usabilidad e identificación de innovaciones que nos pueden servir. Recuerda que podemos ayudarte en los análisis avanzados y la inteligencia artificial en todas estas soluciones mediante nuestros equipos multidisciplinares (data science, analítica avanzada, machine learning, text analytics) ¡contáctanos!

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Dia creatividad e innovación

La innovación como palanca de la sostenibilidad

El 21 de abril se celebra a nivel mundial el Día de la Creatividad y de la Innovación en un momento en el que estas dos palancas se hacen imprescindibles frente al entorno VUCA, un entorno volátil, lleno de incertidumbre, complejo y ambiguo en el que nos encontramos. Es por eso que hoy queremos resaltar su valor. En MADISON llevamos la tecnología y la innovación intrínseco en nuestro ADN, aplicando nuestras personas la innovación en su trabajo, pero también en su día a día. La innovación tiene un papel protagonista como palanca, junto con la tecnología, que hace que seamos una empresa competitiva, garantizando nuestra sostenibilidad ya que a través de ella podemos adaptar nuestros negocios a diferentes escenarios. ¿Cómo aplicamos la innovación en MADISON? Contamos con cultura y un ecosistema de innovación, junto con un departamento de Innovación transversal encargado, entre otras, de la monitorización del entorno para buscar soluciones y ser ágiles en la toma de decisiones. Son las personas las que con su carácter y desarrollo construyen la innovación. Nuestros equipos poseen un gran talento STEM, en competencias tecnológicas y habilidades digitales. Tenemos perfiles muy diversos que ayuda a crear un ambiente de trabajo colaborativo y en equipo. Aplicamos metodologías de innovación. Filosofía agile, lean, scrum junto con procesos enfocados a la innovación constante. Trabajamos con tecnologías de aplicación y referencia. Desde inteligencia artificial, data science, text analytics, blockchain, cloud, ciberseguridad, etc. La aplicación de la innovación hace que tengamos una serie de ventajas competitivas: Nos adaptamos al cambio. Ofrecemos servicios adaptados a cada situación apoyados en soluciones y negocios digitales para ser más eficientes y competitivos aportando valor a nuestros clientes. Facilitamos al mercado el acceso a nuevas tecnologías y procesos adaptándonos a cualquier entorno con tecnologías disruptivas. Esta adaptación nos permite ser ágiles y competitivos. Por ejemplo, conseguimos en tiempo récord que nuestras más de 1.300 personas teletrabajen asegurando el servicio a nuestros clientes. Esto no deja de ser transformación digital aterrizar al usuario y sus necesidades las herramientas digitales, aplicación tecnológica con sentido CX y uso de tecnologías habilitadoras y digitales etc. Cubrimos en su totalidad el customer journey de nuestros clientes, aportando valores diferenciales. En MADISON estamos en continua vigilancia y monitorización del entorno teniendo en cuenta tendencias que podamos incorporar, pero fundamentalmente para apoyar la toma de decisiones de forma oportuna. Eso hace que nuestros negocios tengan una mejor visión de sus posibilidades en cualquier situación, surgiendo nuevas oportunidades y modalidades de negocio. Haciendo click aquí podrás ver un resumen de cómo trabajamos la innovación en MADISON. Ahora más que nunca, la innovación cobra un protagonismo especial para afrontar nuevos retos y aportar valor de cara al nuevo panorama (new normal) que se nos presenta, garantizando nuestro futuro.

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Cómo aplicar la experiencia de cliente como catalizador en un entorno insólito

La Investigación de Mercados en un entorno de estas características cobra gran relevancia ya que es una palanca clave. Las empresas en época de crisis o de cambio es cuando más información necesitan y cuando más valor toma ésta, sobre todo para ayuda a la toma de decisiones, lo que marcará su futuro. La experiencia de cliente es un catalizador de la transformación. Pero, ¿cómo debemos medir? Nuestra recomendación es que midamos tanto en los procesos relacionales (el valor de nuestro conjunto de relaciones) como en los procesos transaccionales (que nos permiten obtener retroalimentación). Esto nos servirá para: Empatizar: es importante entender a los clientes para satisfacerles. Cuantificar el impacto: entender cómo afecta ese impacto en los diferentes sectores. Comprender los cambios: Es importante entender qué sucede para aplicar el cambio correcto que nos permita adaptarnos a la realidad actual. Planificar recursos: nos hará ser eficientes. Anticiparnos al futuro: eso garantizará nuestra sostenibilidad como empresa. Y nos ayudará a tratar varias dimensiones de experiencia de cliente como, por ejemplo: Customer Experience: conoce la experiencia de los clientes y así aplica mejoras a través de esta solución. Programa relacional: focalizar en mediciones de pulso. Menos preguntas, más específicas, a un público más concreto. Programa transaccional: mantiene la medición y aumenta el enfoque en el “Close the Loop”, entendiendo la situación actual. Aplicar Text Analytics nos ayuda a profundizar en la historia y las emociones del cliente. Todo esto permite que el cliente tenga una visión 360º consiguiendo: Customer Journey (diseño y mapeo). Gestión de la voz del cliente (escucha, análisis y acción). Herramienta propia de gestión de VoC. CEM by Madison Esencial trabajar todos los canales, la digital cobra especial relevancia y marcará liderazgo en la experiencia de cliente. Adaptación de los puntos de dolor y del Customer Journey a la realidad actual del cliente durante y post-crisis. Employee Experience: escuchar al cliente es relevante, pero no nos olvidemos del cliente interno, nuestros empleados quien también te dará las claves sobre la experiencia de tus clientes. Potencia la escucha omnicanal y focaliza el canal digital. Nosotros lo hacemos de la siguiente manera: Indentificamos el perfil de los empleados y mapeamos el employee journey de la empresa. Capturamos y analizamos su voz. ¡Ojo! La situación actual tiene unas casuísticas especiales, no te olvides de adaptar los cuestionaros a la realidad actual. Una vez que hemos conseguido ese employee journey adapta y analiza los cambios en el mismo. User Experience: focalízate en ofrecer una excelente experiencia digital, por ello es importante que cuentes con programas de experiencia de cliente que midan el pulso de manera adecuada en cada situación específica, como la actual. ¿Qué podemos hacer para ello? Entender en qué situaciones los usuarios utilizan la web. Analizar las expectativas que tienen relacionadas a cada situación de uso. Identificar fortalezas y debilidades de la página web. Comparar con las páginas web de la competencia e identificar oportunidades de mejora. Todo lo anterior nos ayudará a tener información valiosa en un entorno de crisis que nos servirá para una mejor toma de decisiones, lo que marcará el futuro de las compañías. Recuerda que podemos ayudarte en los análisis avanzados y la inteligencia artificial en todas estas soluciones mediante nuestros equipos multidisciplinares (data science, analítica avanzada, machine learning, text analytics) ¡contáctanos! 

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Delmas estudios mercado

Principales hitos en la investigación de mercados en el entorno del COVID-19 y entrevista a José Luis Delmas, Dir. Madison Market Research

Estamos asistiendo a un momento histórico e insólito, una crisis sanitaria de dimensiones mundiales que nos ha obligado a confinarnos en nuestras casas por un tiempo prolongado. Esta excepcionalidad nos ha traído una realidad nueva, ha cambiado nuestra forma de relacionarnos, de trabajar y nuestros hábitos de consumo. Con un entorno volátil (todo cambia en horas) disponer de datos, que permita a las empresas tomar decisiones y definir estrategias casi de un día para otro, parece hoy más relevante que nunca. La Investigación de Mercados en un entorno de estas características cobra gran relevancia ya que es una palanca clave. Las empresas en época de crisis o de cambio es cuando más información necesitan y cuando más valor toma ésta, sobre todo para ayuda a la toma de decisiones, lo que marcará su futuro. Actualmente la Investigación de Mercados tiene que apoyarse más que nunca de la tecnología como herramienta imprescindible para desenvolvernos en esta nueva realidad, y ha obligado a dar el salto a lo digital a quienes aún se resistían. Por ello, por ejemplo, en MADISON implantamos el teletrabajo en tiempo récord y podemos seguir ofreciendo servicios a nuestros clientes. Gracias a la transformación digital un sector como éste no se ve tan afectado y se ha evitado la cancelación de proyectos. Existe tecnología ya testada que nos permite seguir haciendo encuestación vía online o telefónica incluso seguir haciendo focus group mediante herramientas como Zoom o Gotomeeting. Adaptarnos a lo digital es lo que nos permitirá sobrevivir en un escenario que puede que se alargue en el tiempo y que nos ofrece muchas incógnitas de cómo va a ser la vuelta a la realidad. ¿Se podrán hacer Focus Group con 8 personas?, ¿Podremos hacer encuestas puerta a puerta? Nadie tiene esas respuestas, de momento, nos toca reaprender y utilizar la tecnología más que nunca. Pero de las ecuaciones más difíciles de resolver es ¿Cómo será el consumidor post COVID-19? Actualmente no podemos saber cuánto o de qué manera nos ha cambiado esta crisis, incluso si ese cambio será para siempre o temporal, sobre todo en una sociedad como la española que somo muy de contacto. Se plantean muchas incógnitas en un tema que para la Investigación de Mercados va a ser va a ser superintersante descubrir los cambios de filosofía, actitudes y hábitos de la población. Por el momento desde MADISON Marker Research hemos elaborado un estudio sobre el Impacto COVID-19 para ayudar a conocer qué estamos viviendo la sociedad en general, cómo lo estamos afrontando, y qué palancas vamos a activar para adaptarnos a esta situación. Tendremos los resultados, que compartiremos, la segunda semana de abril. Con el consumidor, también tendrán que cambiar las marcas, que deberán incrementar las capacidades de adaptación, en sus estrategias y también en algunas hasta sus modelos de negocio. Los datos convertidos en conocimiento accionable y la predicción será un buen aliado para ellas. Si ya lo hicieron con los millennial, más aún es la sociedad post COVID-19, como ya están haciendo en su componente RSC. Pero no todo sin incógnitas, ya podemos identificar algunas tendencias generales que nos ha traído esta situación. Por destacar tres, para nosotros serían: La preocupación de las empresas por salvaguardar la salud de sus empleados. Tan relevante es el customer experience como el employee experience que desde MADISON trabajamos. Esto ha llevado a una transformación digital sin precedentes que se ha visto reflejada en el teletrabajo. Las relaciones empresariales tienen ahora un sentido más personal. Las llamadas incluso a clientes son mucho más humanas ya no es tanto de empresa a cliente sino de persona a persona, se habla familia, de preocupaciones. Ahora somos todos personas en el mismo barco. ¿Quieres conocer nuestras principales conclusiones? Os dejamos este vídeo resumen en el que nuestro Director de MADISON Market Research, José Luis Delmas, opina sobre cómo la Investigación de Mercados cobra relevancia en un entorno como el actual. Pero si aún te has quedado con ganas de más, escucha la entrevista completa haciendo click aquí.

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¿Cómo podemos adaptarnos mejor a esta nueva realidad empresarialmente? La respuesta: experiencia de cliente

Nos enfrentamos a un nuevo paradigma sin precedentes, conocer la realidad nos ayudará a adaptarnos garantizando la sostenibilidad de cualquier negocio. ¿Cómo podemos hacerlo? La clave, la experiencia de cliente. Para ello hace falta tener una serie de capacidades y soluciones apoyadas en personas, tecnología y conocimiento que pueden ayudar a entender esta nueva situación. Algunas de estas soluciones son: • Soluciones CATI: soluciones de telemarketing que van desde la encuestación hasta el mystery call. Gracias al teletrabajo estas soluciones siguen estando activas. • Soluciones Digitales: la tecnología nos permite seguir realizando focus group y entrevistas en profundidad mediante herramientas como Zoom o Gotomeeting. • Soluciones de inteligencia artificial: para ello hace falta un equipo preparado de Data Science, machine learning como el que contamos en MADISON, capaces de realizar desde bots hasta algoritmos adaptados. • Omnibus: gracias a la tecnología la recopilación de datos es más eficiente, eso hace que se puedan llevar a cabo muestras de hasta 2.000 personas. • Voz social: puede ayudarnos a saber desde qué está haciendo la competencia, cuáles son los principales insights o comportamientos prinicpales del consumidor. • Customer Experience: conoce la experiencia de los clientes y así aplica mejoras a través de esta solución. • Employee Experience: lo más importante de una empresa son los empleados, mediante esta solución una empresa puede identificar mejor el perfil de las personas que en ella trabajan o conocer cuál es su opinión respecto a la compañía. • User Experience: tener una web o una app que no se adapte al usuario o por la que no es fácil navegar puede provocar tasas de rebote muy amplias, mejorar su experiencia mejorará también ventas. Desde MADISON, gracias a la tecnología, siempre presente, y la digitalización que llevamos a cabo, pudimos implantar el teletrabajo en todos nuestros equipos, garantizando su seguridad y la continuidad de nuestros servicios para poder ofrecer este tipo de soluciones customer experience con la máxima optimización de costes. Si quieres saber más, ¡estamos a tu disposición!

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encuesta covid 19 madison

MADISON crea un estudio sobre el impacto del Coronavirus en la ciudadanía

La irrupción del COVID-19 en nuestro país está transformando todas las esferas de la sociedad. Estamos viviendo una situación insólita en nuestras vidas que nos está llevando a adaptarnos a nuevas formas de trabajar, de relacionarnos, a buscar la manera de ocupar el tiempo libre, adaptar nuestros hábitos de higiene… Desde MADISON mediante nuestra Unidad de Negocio de Market Research, especialistas en el sector de la Investigación de Mercados y la Experiencia de Ciudadano, hemos puesto en marcha un estudio sobre el Impacto del COVID-19 para ayudar a conocer qué estamos viviendo, cómo lo estamos afrontando, y qué palancas vamos a activar para adaptarnos a esta situación. Cualquier persona mayor de 18 años podrá participar cumplimentando una breve encuesta a la que podrá acceder haciendo click aquí. Sigue el hashtag #ImpactoCOVID19byMADISON en Redes Sociales para conocer más. Los resultados servirán para mejorar la gestión y la toma de decisiones frente esta pandemia. Sobre nosotros MADISON es una multinacional española especializada en servicios globales de marketing que cuenta con más de 25 años de experiencia en el mercado. En la actualidad MADISON emplea a más de 1.300 personas, de los cuales cerca de 1.000 desarrollan su trabajo en Castilla y León. En el área de Estudios, MADISON Market Research, como instituto experto en investigación de mercados y experiencia de cliente, realiza proyectos multilingües en 9 idiomas, además de estudios de Customer Experience en 21 países.

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Siri, Alexa y la investigación de mercados

La innovación forma parte de cada parcela de nuestras vidas. En los últimos años está impactando de forma decisiva a través de los smartphones que posibilitan que el mundo esté al alcance del bolsillo de cada ciudadano a un par de clics o un mensaje de voz. Los gigantes Apple y Amazon con sus ‘conseguidoras virtuales’ Siri y Alexa brindan acceso directo a la información sin incluso tener que localizar un dispositivo. Todos los productos de voz están registrando un crecimiento exponencial en el mercado y algunos estudios apuntan ya a que más de un 20% de la población dispone de altavoces inteligentes o asistentes domésticos. Pero, ¿de qué forma esta tecnología puede ayudar en el campo de la investigación de mercados? El desarrollo tecnológico en la industria del market research se centra, muchas veces, en averiguar cómo una empresa puede despuntar en el mercado con la creación de un programa o app innovadora. El acceso a los datos a través de fuentes como plataformas de datos de clientes, inteligencia artificial conversacional y resto de rincones de Internet aportan mucho al campo de la investigación, que necesita servirse de ellos para comprender y predecir el pensamiento del consumidor actual. Tradicionalmente, las empresas de investigación basaban sus estudios en encuestas para recabar respuestas de diferentes temáticas. Ahora, con el Big Data, existen millones de datos registrados de otras empresas/personas que ya formularon esas preguntas con anterioridad y cuyas respuestas puedan ser de interés para iniciar un proceso de investigación determinado. El aprovechamiento de datos anteriores es útil no sólo para reducir preguntas en encuestas posteriores, sino para proporcionar respuestas instantáneas, lo que conlleva un ahorro asociado en los costes de la investigación. Encuestas y publicidad programática «Hola Siri, ¿cuál es la dirección del estadio de fútbol xxx?» Aunque aún no es posible pedir un taxi al aeropuerto a través de un proyecto de investigación basado en encuestas, está claro que la innovación aplicada en materia de conectividad y el enriquecimiento de datos en las plataformas aumentan el valor de las investigaciones. A medida que la compra programática de anuncios se ha convertido en ‘norma’ y los datos han pasado a desempeñar un papel fundamental en el proceso de orientación de los anuncios, podemos utilizar de forma más directa los datos de segmento personalizados para mostrar anuncios a los consumidores (o audiencia) de interés. Estar conectado con el consumidor innovador y saber aprovechar las fuentes de datos vinculadas a ellos es fundamental a la hora de construir perfiles de audiencia más ricos y útiles. No perdamos el foco de la evolución y tengamos presente que a medida que los consumidores y sus hábitos (tecnológicos y de consumo) evolucionan, es necesario que la investigación también lo haga: un hecho que podemos aprender de asistentes como Alexa o Siri y de la audiencia que buscamos ‘entender’.

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Faith Popcorn y sus 17 tendencias en el mercado

Cada vez la mente del consumidor es más compleja y las empresas buscan descubrir qué es lo que éste piensa y saber cómo actúa. Conocer las tendencias del mercado nos ayuda a saber lo que el consumidor quiere, qué es lo que le hace reaccionar y el porqué de su compra. En este sentido, el market research tiene mucho que aportar. Hoy en día una tendencia describe un movimiento social y cultural. Expresa las necesidades y aspiraciones que tiene un consumidor en el momento actual para plasmarlas en el futuro. De acuerdo con Faith Popcorn, escritora y fundadora de una de las consultorías de marketing más importantes a nivel mundial, una tendencia de mercado surge de la confluencia de factores psicológicos, demográficos y económicos de un determinado público objetivo.  Los mercados cada vez están más segmentados y cambian muy rápidamente; para adaptarse a ellos las empresas deben tener en cuenta las tendencias que predominan en el mercado. Faith Popcorn propone hasta 17 tendencias presentes en el mercado, a continuación, veremos parte de ellas: 99 vidas: el tiempo se convierte en dinero. Las personas prefieren gastar dinero en vez de tener tiempo. Los mercados responden a ello creando y vendiendo productos en los que el tiempo se simplifique. Anclaje: estar ligado a una creencia, ser fiel a una serie de valores o conectar espiritualmente con nuestras raíces son factores del consumidor que las empresas deben tener en cuenta para desarrollar sus valores de marca para satisfacer las necesidades de sus clientes de sentirse bien y hacer lo correcto. Down-Aging: “buenos viejos tiempos”. El anhelo de la juventud introduce un nuevo sentido de cómo llevar la vida adulta. Este mercado consume productos que le recuerdan a su infancia y las empresas saben cómo aprovecharse de ello. Pequeñas indulgencias: la necesidad que los consumidores estresados sienten por satisfacer sus deseos con compras de productos accesibles que les hacen sentir recompensados. Consumidor vigilante: son los consumidores los que buscan comprar en empresas con mayor responsabilidad y son más conscientes de los valores que hay detrás de una marca. EVEolution: las mujeres toman el control. Las mujeres son, hoy en día, un grupo muy poderoso que ha desencadenado nuevas corrientes a las que las muchas empresas optan por dirigirse. FutureTense: existe entre los consumidores un miedo por el caos social y económico. Esto hace que los consumidores elijan empresas que los aporten seguridad a la hora de cubrir sus necesidades. Cocooning: la necesidad de las personas de sentirse en un entorno seguro, de protegerse del mundo exterior. Optar por la seguridad y la comodidad en las casas. Iccon topping: el derrumbamiento de iconos es cada vez algo más presente en nuestra sociedad. Existe un nuevo consumidor terremoto que transforma a medida que se cuestionan y rechazan los pilares de la sociedad. Mientras el mercado va evolucionando van surgiendo nuevas tendencias que identifican las necesidades y deseos de un determinado público objetivo. El principal objetivo de las empresas es detectar los diferentes enfoques de los clientes y dirigirse a ellos de la forma más efectiva y eficiente para conseguir los resultados deseados. En MADISON Market Research somos especialistas en la realización de todo tipo de investigaciones de mercado, comunicación y producto, incluso en el sector consumo donde disponemos de capacidades especializadas para estudios shopper y en punto de venta. Igualmente, proporcionamos consultoría y soporte experto para la implantación y despliegue de modelos de Voz de Cliente y herramientas de gestión de la Experiencia del Cliente. ¡Visita nuestra web!    

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