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Categoría: BPO

¿Qué aporta el análisis de conversaciones?

En el sector de los contact center, la medición de la experiencia de cliente es un elemento fundamental que debe ser tratado con la máxima diligencia. La recopilación de datos y su adecuado tratamiento nos permitirán inferir aquellos factores que puedan suponer un problema potencial. Para poder medir con eficacia la calidad del servicio, contamos con softwares específicamente diseñados para este sector. El análisis de las llamadas a través del call tracking posibilita observar el retorno objetivo de la inversión y definir estrategias más efectivas para nuestras campañas publicitarias. De esta forma, podremos integrar nuestras acciones de marketing y monitorizar su comportamiento con entornos externos, como puede ser Google Analytics. Con este sistema, una campaña que incluya un call center para la conversión final a venta, podrá orientar el argumentario de cada agente según sea el interés del potencial consumidor. Es más, se avisará al operador de cuál ha sido la acción de marketing o el mensaje detonante de la interacción; de esta manera, podremos adaptar la conversación afinando aún más. Por otro lado, nos encontramos con el denominado speech analytics, que va un paso más allá. Este método permite escuchar las conversaciones previamente registradas y extraer información relevante. La tecnología actual permite analizar un gran número de elementos que nos darán datos importantes para nuestras estrategias. El proceso suele dividirse en dos fases: en la primera de ellas, se utiliza un software de reconocimiento de voz que transcribirá en texto la conversación. En este punto, son muy importantes las tecnologías relacionadas con el reconocimiento del lenguaje natural que, cada vez más, están alcanzando niveles de detalle muy altos. También, en el uso de chatbots que detectan la intención del usuario, lo que pregunta el cliente, en función a unas reglas determinadas y detectando las más pertinentes de un conjunto de palabras, es lo que se llama word-spotting. A continuación, en base a múltiples factores, recorrerá lo transcrito para analizar características del cliente y de la conversación. Así, podrá definir el género y edad, el ambiente desde el que se realiza la llamada, el estado de ánimo, etcétera. A partir de ahí, catalogará la conversación como positiva, negativa o neutra; definirá si es una conversación que busca información o que cuestiona nuestro producto o servicio o qué pasos se prevé que dé el cliente a continuación. Entre las ventajas más reseñables que aporta disponer de esta metodología, encontramos: La identificación de las llamadas y su clasificación según se marquen unos u otros parámetros. Evalúa las directrices de calidad, descargando trabajo a los departamentos encargados de supervisar el correcto funcionamiento de la operativa. Da soporte a los agentes, facilitando parámetros para la mejora en la atención telefónica. Además, traslada información de utilidad que puede ser utilizada durante la conversación. Prevé posibles problemas y facilita su resolución de manera proactiva. En definitiva, el análisis de conversaciones aporta un valor incuestionable para la planificación de estrategias en las empresas, ya sean estas relativas a la calidad o a las ventas.  

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Mesa Redonda Telcos

III CMS Utilities Forum – Innovación, tendencias y desafíos en el sector utilities.

Ayer tuvo lugar la tercera edición del CMS UTILITIES FORUM. Un evento de referencia para el sector utilities en el que se dieron cita más de 70 empresas pertenecientes al mismo así como otras relacionadas con el sector. Tras la ponencia de apertura a cargo de Iván López (Deloitte) se abrió el primer bloque de contenido con la primera mesa redonda, titulada: «El Autoconsumo y su papel en la comercialización de energía y la obligada «renovación» del sector», en la que tomaron parte empresas como Endesa, Iberdrola, Fenie Energía, Hola y fue moderada por David Leiva de Equifax. Destaca de esta mesa el debate entre si realmente el autoconsumo supone o no un cambio de paradigma en el sector de las utilities o por el contrario, se trata de una tendencia pasajera. Por otra parte, los participantes comentan que la comunicación entre empresa y cliente es algo fundamental en este sector y, sin duda, una de las principales palancas estratégicas a trabajar por las empresas. En segundo lugar, intervino Ricardo Orosa, de Covline exponiendo un caso de éxito junto con AXPO en el que, nuevamente, se pone en evidencia el valor de la comunicación entre empresas y clientes en el sector a través de nuevos canales como whatsapp y tecnologías como los chatbots. Tras el break, dio comienzo el debate, «Las Telco, el mejor aliado hacia la conectividad y movilidad eléctrica» moderado por José Luis Marín de la Iglesia, director de estrategia tecnológica de MADISON EXPERIENCE MARKETING en el que  Agustín Cárdenas, director de Transformación del Negocio Empresas de Telefónica, Daniel Barallat, Country Manager de IoT de Vodafone y Francisco Huidobro, Director de Servicios Digitales de Orange España aportaron su visión de cómo las TELCO puede ser el mejor aliado para las UTILITIES a la hora de compartir recursos tecnológicos para aplicar en sus desafíos de negocio. Tras ello, de la mano de Ismael Solorzano, de INCOFISA ofrece la presentación titulada «la nueva generación de informes digitales» en la que nos traslada la importancia de contar con información de cara a la gestión del riesgo de impago en el sector de las utilities. La quinta intervención fue el debate en el que participaron Sara Moreno, de Gana Energía, Marín Díaz (Dominion Global), José González (Aldro Energía) y Laura Cardenal (Selectra) y que modero Gonzalo Lasierra de Caser titulado Auge de la multy-utility y la búsqueda de oportunidades tras la liberación del sector. En este debate salieron a colación distintas palancas empresariales como el impulso al desarrollo del Customer Experience como vehículo para la fidelización y captación de clientes bajo esta modalidad de mercado. A continuación y cambiando el tercio, Abinitio se centró en los riesgos que el fraude comporta para las UTILITIES y como, mediante soluciones tecnológicas, podemos ser capaces de detectarlo cuanto antes. El último bloque del evento es introducido con el debate «Nuevas experiencias y nuevos retos en la anticipación y respuesta a los clientes de energía y utilities» moderado por Julio Pérez, de Altitude los participantes María Angeles Garrido Zarco, Mario Carabaño (Mentes a la carta) y María del Mar Santaella (Cremades & Calvo – Sotelo) En el que tuvo una especial relevancia el valor de la comunicación entre empresas y clientes y las herramientas y tecnologías que sirven de apoyo en estos procesos. Finalmente, cerrando la sesión, Meritxell Moreno Estany, de GoCardLess, comparte su conocimiento sobre la gestión de pagos en el sector, así como los retos y las formas en que las empresas los afrontan a la hora de gestionarlos en entornos internacionales.

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CMS Utilities Forum

Utilities, un sector en continua evolución

No es raro en nuestros días leer noticias sobre alianzas y colaboraciones entre empresas con el objetivo de desarrollar un producto o línea de negocio concreta. Esta práctica ya venía viéndose históricamente en modelos de alianza como banca-seguros pero el modelo está evolucionando mucho más allá llegando a tocar a otros sectores como es el sector utilities. ¿Cúales son las nuevas alianzas en este campo? ¿Hacia dónde está evolucionando el sector? Son sólo algunas de las preguntas que nos hacemos  cuando abordamos el tema. Está claro que en nuestros días, la transformación digital ya es una realidad palpable y el fenómeno de los «sectores sin fronteras» está comenzando a ser evidente en muchas situaciones. Pero centrándonos en las utilities, existe un gran potencial  de sinergia con numerosos sectores, entre ellos, la telco. Se trata de dos modelos de negocio que, desde el punto de vista de comercialización, tienen mucho en común y, de una eventual alianza entre ellos, pueden surgir iniciativas y oportunidades muy interesantes. El próximo miércoles tendrá lugar el 3er CMS Utilities Forum en el que este tema será comentado en profundidad en la mesa de debate titulada: «Las Telco, el mejor aliado hacia la conectividad y movilidad eléctrica» en la que podremos aprender, de la mano de expertos en el sector, por qué las Telco se están convirtiendo en el aliado perfecto de las comercializadoras de energía, utilities y servicios. Sin duda, una cita que no puedes perderte si formas parte de este sector y estás interesado en conocer cuáles son los cambios más disruptivos que están teniendo lugar en él.

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Experiencia de cliente a través de la omnicanalidad

A estas alturas, es muy posible que la mayoría de nosotros hayamos oído hablar del término omnicanalidad; pero ¿sabemos realmente a qué se refiere? En este post te contamos qué es y cómo puedes incorporar esta tendencia a las estrategias de customer experience que integres en tu negocio de contact center, esto es, cómo relacionar a tu compañía con el cliente de una manera efectiva. El éxito de un negocio depende, en buena medida, del grado de conocimiento que tengamos de nuestro cliente. En los servicios de atención al usuario tener conciencia de que tratamos con personas heterogéneas significa que debemos tener la capacidad de adaptarnos a necesidades también heterogéneas. Así, en la actualidad, con un imparable proceso de transformación digital que afecta a casi todas las esferas de nuestra vida, encontramos usuarios permanentemente interconectados que requieren respuestas rápidas y precisas, cualquiera que sea el lugar en el que se encuentren y el soporte que utilicen para establecer el contacto. Pero, antes de nada, debemos comprender cual es la diferencia entre multicanalidad y omnicanalidad. El primer término se refiere a la capacidad que tenga la empresa o el organismo de mantener un contacto a través de diversos canales: cuántos y con qué calidad de respuesta, pero siempre utilizando el mismo canal para resolver todo el proceso. Por ejemplo, una empresa de retail podría habilitar una tienda física, online, soporte telefónico o redes sociales para vender sus productos, pero la venta siempre se iniciará y finalizará en el mismo canal. Por su parte, la omnicanalidad obliga a establecer una estrategia de atención y venta más compleja. El fin que persigue no es cerrar una venta, sino establecer una relación duradera con el cliente, aportándole información y servicio según sean sus necesidades. Para ello, una estrategia que utilice la ominicanalidad debe adaptar la relación al canal que, en cada momento – y este es el quiz de la cuestión-, requiera el cliente. La omnicanalidad obliga a establecer un seguimiento muy preciso que permita dar una respuesta inmediata y sin errores a través de distintos canales. Es por ello que los distintos departamentos del contact center deben estar coordinados al milímetro: desde el área de comunicación, la atención vía redes sociales o los agentes que operen en el call center. Esta estrategia busca ofrecer una experiencia fluida y satisfactoria, que sea flexible y se adapte a los requerimientos del usuario, cumpliendo al cien por cien sus expectativas de respuesta. Para ello, es necesario que, si se quiere ofertar este servicio, se invierta y adquiera un compromiso suficiente que permita establecer un proceso óptimo. De igual forma, todos los empleados tienen que cobrar conciencia de este sistema y tener la capacidad de adaptación necesaria para dar respuesta. En este sentido, todos los inputs generados estarán centralizados con el CRM, con el fin de maximizar la coordinación y proporcionar a cada unidad información suficiente para el desempeño de la atención, así como el acceso al detalle y cualquier tipo de modificación que pueda producirse en el producto o servicio.

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Soluciones CRM y Contact Center

Hoy vamos a tratar un tema importante en el día a día de los Centros de Relación con el Cliente. Comenzamos lanzando una pregunta, ¿deberían las empresas hacer uso de su CRM (Customer Relationship Management) en el servicio de atención al cliente que prestan sus agentes? La respuesta es afirmativa. ¿Qué permite a un call center el CRM? Registrar, almacenar, organizar y visualizar datos de los usuarios, como puede ser su nombre, dirección, empresa, cargo, etc. Programar eventos y actividades relacionadas con la atención al cliente Capturar información o comentarios sobre temas comerciales (por ejemplo). A través del CRM el agente puede tener acceso al historial de un cliente específico, algo que le facilita mucho el trabajo a la hora de prestar una ayuda o proporcionar una solución concreta a una necesidad, más si cabe, a medida que avanza en una interacción omnicanal. Las aplicaciones CRM ayudan a administrar las interacciones de los canales digitales con los clientes directamente desde la propia aplicación. Además, un gran número de aplicaciones de CRM ofrecen bases de conocimiento que pueden ayudar a los agentes a mejorar sus niveles de productividad. La integración de software CRM ayuda a reducir el espacio dedicado por el agente a recabar la información necesaria para el cliente. Este tipo de sistemas mejoran la resolución de llamada y la satisfacción del cliente en todo el proceso. Aumentar la productividad a través de la integración de una estrategia CRM no solo aporta innovación al servicio, sino también ofrece un trato personalizado y anticipación a cada una de las necesidades de los usuarios. Uno de los pilares fundamentales que mide la eficiencia de los call center es el FCR o Resolución de la Primera Llamada. Como es lógico, satisfacer al cliente, sin llegar a extender o devolver las llamadas reduce los costes, mejora la satisfacción del cliente y la eficiencia. Lo fundamental del FCR es la información por pedido. En el caso de que el agente no posea la información, conocimiento o autoridad necesaria para lidiar con el problema, la incidencia no se podrá solventar en la primera llamada. La innovación Los Centros de Relación con el Cliente están inmersos en un proceso de innovación permanente que les ayuda a ser más eficientes e incorporar las últimas tecnologías del mercado en cada una de sus operaciones de negocio. Sólo si se encuentran ‘en plena forma’ serán capaces de obtener toda la información sobre sus clientes, algo que resulta especialmente beneficioso a la hora de aumentar las ventas y mejorar la cuenta de resultados de la empresa. Por este motivo la mayor parte de los centros de atención al cliente integran algún tipo de software CRM. En MADISON BPO Contact Center somos expertos en la gestión, modernización, automatización y transformación digital de los procesos de negocio y backoffice para optimizar la productividad de las compañías. Nuestro equipo de I+D+i escanea e incorpora continuamente la última tecnología a nuestro portfolio para que nuestras soluciones omnicanal den respuesta a todas las áreas del negocio, gestionando de forma unificada cualquier canal de interacción personal y digital, habilitando la identificación y certificación remota, digitalizando la captura y gestión de información y contratos, automatizando las diferentes fases de los procesos, y aplicando ciencia de datos para la optimización de los mismos. Si aún no nos conoces, ¡visita nuestra web!            

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Call centers que salvan vidas

Hoy en día estamos acostumbrados a la actividad desarrollada por los call center, un servicio fundamental adoptado por una multitud de sectores que se apoyan en ellos para complementar su negocio o como parte central de su actividad. En muchos casos, los call center son utilizados dentro de la estrategia comercial de la empresa, como venta directa al posible consumidor. En otras ocasiones, su función se limita a prestar información, como atención a usuarios que ya tengan contratado alguno de nuestros servicios y que hagan una consulta para, por ejemplo, la resolución de un problema técnico o la solicitud del detalle de una factura. Dentro de los servicios de atención telefónica, también encontramos call center especializados en la atención de emergencias. Estos se dedican a suministrar información que oriente a la población o centros asistenciales de forma precisa y oportuna de manera que el demandante de esa información pueda disponer de datos precisos que le ayuden a tomar una decisión adecuada. La forma de operar de un agente que desarrolle su trabajo en un call center de emergencias difiere en algunos aspectos de otros sistemas de atención telefónica. Al recibir la entrada de una llamada, el teleoperador se identificará de una manera rápida y precisa, de manera que el usuario pueda certificar, de manera inequívoca, el lugar al que está llamando. A continuación, el agente solicitará información básica que permita hacer una rápida radiografía del contexto. Así, preguntará datos sobre el lugar desde el que se llama, nombre, apellidos y documento acreditativo de la persona que llama. Irá formulando preguntas sencillas y apuntando con detalle todas las respuestas. En este sentido, tratará de obtener la mayor información posible de lo acontecido, como el tipo de incidente, el número de implicados o la edad de los afectados. A medida que avance la conversación, el tipo de datos que se intenten recabar será mayor; por ejemplo, podrá preguntar por una estimación de peligros que puedan afectar tanto a la gente que pretenda auxiliar como a los servicios de emergencias que acudan en su ayuda, el tipo de medicación con la que se trata o si hay diagnóstico de alergias. Por norma general, este tipo de llamadas suelen desarrollarse en condiciones de tensión, dado el nerviosismo que provoca la situación vivida y el riesgo, en muchos casos vital, que implica la rápida intervención de los servicios de emergencias. El operador deberá intentar reducir el estado de ansiedad proporcionando información precisa de cuándo y cómo se procederá a la asistencia, por lo que deberá disponer de ciertos conocimientos en psicología. Además, la comunicación deberá ser clara y precisa, con el fin de evitar dobles interpretaciones. En muchos casos, el responsable de atender al usuario será el propio personal sanitario que disponga de conocimientos suficientes para asesorar, por teléfono, de una posible intervención inicial y dar instrucciones básicas hasta la llegada de los servicios médicos. En paralelo a la atención de la llamada, el agente podrá evaluar la gravedad de la incidencia y activar distintos niveles de actuación. Es posible que sea necesario mantener la conversación activa hasta que llegue la ayuda, por ejemplo, en casos de riesgo de suicidio, en donde la empatía del operador jugará un papel clave para una resolución favorable. En España, el número de atención telefónica de emergencias es el 112, que centraliza la atención para cualquier tipo de intervención, ya sea sanitaria [ambulancia]; de extinción de incendios [bomberos]; salvamento o seguridad ciudadana [policía y Guardia Civil].

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Rotación en el Contact Center

¿Cómo reducir la rotación en el Contact Center?

Uno de los desafíos principales de los Centros de Relación con el Cliente es la tasa de rotación. El trabajo que desarrollan los agentes de atención al cliente no es para nada un trabajo sencillo: requiere formación previa en la materia; habilidades de comunicación; capacidades comerciales y de venta; y mucha, mucha psicología. Lo cierto es que no tiene ‘buena prensa’ y la tasa de rotación es una de las más elevadas dentro del sector servicios. Para mejorar su tasa de rotación, las empresas invierten gran parte de  sus esfuerzos en detectar y retener el talento de sus trabajadores, bajo la premisa de cuidar su capital humano: un reto fundamental para la consecución de los objetivos y las metas estratégicas de cualquier compañía. Existen numerosas estrategias (más o menos sencillas de aplicar) para tratar de mantener a los trabajadores cerca de sus empresas. Vamos a hablar de alguna de ellas: Trabajar el ‘employer branding’: potenciar tu marca, no sólo de puertas para fuera. Es vital que los empleados se sientan identificados con la marca que les contrata y sientan orgullo de pertenencia hacia ella. Además, las empresas deben mimar su imagen exterior para atraer a posibles candidatos con talento. Proporcionar al trabajador la flexibilidad horaria necesaria para que la conciliación laboral y familiar no suponga un problema en su vida. Cuidar la comunicación. Mantener en el radar las opiniones y sugerencias de los empleados y hacerles saber que la empresa trabaja en línea con ellas. Potenciar un buen clima laboral: todas las personas perseguimos el bienestar y el confort en nuestra vida y, por ende, en nuestro puesto de trabajo. Por eso, uno de los puntos más importantes que tiene en cuenta un trabajador para valorar su grado de satisfacción en una empresa es el nivel de compañerismo existente y el clima laboral. Crear un ambiente de confianza. La lejanía y la rigidez no son buenos aliados cuando se busca que los empleados depositen su confianza en la empresa. Mostrar la marca (y sus recursos) como herramientas cercanas y de ayuda donde el trabajador pueda refugiarse y desahogarse en caso necesario es positivo y actuar (si es necesario) como mediador en casos de relaciones conflictivas. Invertir en formación. Facilitar el aprendizaje y la progresión de los empleados es importante. Plantear retos que permitan progresar al trabajador y acompañarles en su andadura profesional. Ofrecer una progresión de futuro en la empresa. Posibilitar el desarrollo de una carrera personal también es una pieza fundamental para ganar la fidelidad de los trabajadores. Incentivar por objetivos y por personas. Un trabajador se siente más motivado si recibe compensaciones (económicas y personales) por parte de la empresa. No es aconsejable olvidar esta cuestión. Fomentar la sociabilidad: establecer como prioritario el trabajo en equipo e impulsar la convivencia entre sus integrantes, permite crear lazos de afectividad, seguridad, lealtad y confianza hacia la organización. Marcar retos ¡y lograrlos! Esta premisa mejora la motivación del trabajador y el sentimiento de pertenencia a un grupo. Éstas son solo algunas recomendaciones para luchar contra la fuga de talento en los call center. Probablemente, una correcta aplicación de las mismas reduciría la tasa de rotación de este sector.

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¿Atención guionizada?

Probablemente todos en alguna ocasión hemos tenido la sensación al hablar con un teleoperador de que su discurso era una grabación ‘tipo’ que se repetía una y otra vez con cada cliente, como si de un auto-reverse de un viejo walkman se tratara. Lo cierto es que no todos los discursos son iguales, pero la mayoría presentan una estructura muy similar que contiene partes fundamentales de las que vamos a hablar ahora, imposibles de obviar si perseguimos la coherencia y la eficacia. En primer lugar, toda interlocución debe contener una presentación básica que especifique al receptor quién es la empresa que le contacta y el nombre del agente que le atiende. En segundo lugar, y probablemente el aspecto más importante, es dejar claro desde el inicio cuál es el motivo de la llamada y porqué se contacta con ese cliente en concreto. Otro punto crucial es hacer una buena descripción del producto o servicio que se ofrece (en el caso de teleoperadores de marketing). Comentar las ventajas o fortalezas del producto siempre es bueno para incitar a la acción de compra, pero ¡cuidado! Muchas veces las compañías ‘pecan’ de vender cualidades irreales y se esmeran en realzar falsas ventajas que el cliente percibe como exageradas. Esta estrategia puede tener un efecto boomerang y generar un rechazo absoluto hacia el producto y también hacia la marca. Por último, se debe cuidar siempre el discurso de despedida, que ha de ser cordial y amigable. Respecto al estilo de la interlocución destacamos cuatro puntos clave: Si no logramos que el usuario comprenda el mensaje, nunca conseguiremos alcanzar nuestros objetivos. Por ello se recomienda recurrir a mensajes claros, directos y sencillos de entender. Partimos de la base de que el receptor no va a mantener una atención prolongada, por lo que se recomienda incluir puntos fuertes a lo largo de todo el speech para encauzar su atención. Interés. Este punto puede resultar bastante obvio, pero si nuestro mensaje carece de valor y no suscita el interés del usuario, difícilmente vamos a lograr una venta. El mensaje debe ser educado, respetuoso y cordial. A veces las compañías utilizan un tono más informal para conectar con un público joven, pero siempre basado en la educación y el respeto. No aburramos. La mejor opción es condensar nuestro mensaje de modo que sea inteligible, directo y cercano, evitando así tiempos de escucha innecesarios que no aportan información de calidad. El cliente agradece que el operador vaya al grano. Con estas recomendaciones y un poco de originalidad seguro que logras conseguir tus objetivos. En MADISON BPO Contact Center somos expertos en la gestión, modernización, automatización y transformación digital de los procesos de negocio y backoffice para optimizar la productividad. 25 años de experiencia comercial apoyando a nuestros clientes en el proceso comercial nos avalan. ¿Aún no nos conoces? Infórmate aquí de nuestros servicios de atención al cliente.

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Te atendemos en redes sociales

En post anteriores hemos hablado de cómo, en poco tiempo, las redes sociales se han convertido en un canal de comunicación con el cliente fundamental para las empresas. Hemos comentado ya sus ventajas, sus inconvenientes y los servicios que pueden ofrecer. Hoy vamos a poner sobre la mesa algunos consejos básicos para una buena gestión de la comunicación en redes. Puesto que estamos abocados a convivir con ellas, no las demonicemos. Love Twitter, Love Facebook, Love Linkedin puede ser un buen lema para empezar bien el día. La atención al cliente hay que tomársela muy en serio. Es necesario que las empresas dediquen los recursos propios necesarios o externalicen el servicio a un call center especializado en la materia. Los agentes de atención que se comuniquen con el cliente a través de las redes sociales deben tener experiencia y formación previa para gestionar una cuenta de forma profesional y obtener unos buenos resultados. Un error que a menudo cometen algunos directivos de pequeñas y medianas empresas es pensar que el hecho de que un trabajador maneje correctamente las redes sociales a nivel personal le da licencia también para hacerlo (bien) en el ámbito profesional. ¡Error! Hay que tener conocimientos, experiencia y dedicar tiempo y esfuerzo a esta tarea. De no ser así la empresa estará dando un servicio deficiente que probablemente le reporte problemas. Entre ellos, las temidas quejas y comentarios negativos en redes que pueden hundir la reputación de cualquier compañía. ¿Cómo gestionar sin miedo los comentarios negativos? Uno de los principales miedos que experimentan las empresas a la hora de adentrarse en el mundo de la atención en redes es la temida avalancha de comentarios negativos que puedan recibir de cualquier acción, resultado de una mala decisión. Debemos tener claro que los clientes recurren más a las redes sociales para quejarse que para felicitar a las empresas o darles las gracias por un servicio.  La visibilidad online te aporta estar al alcance de cualquier usuario, cliente o no, para bien y también para mal. Sin embargo, si conseguimos manejar bien una situación, a priori conflictiva, podremos convertir una amenaza en una oportunidad. Te contamos algunos consejos básicos: Analiza bien cada situación antes de editar una respuesta Como en cualquier otro ámbito de la vida, no conviene tomar decisiones precipitadas. Valora cada situación y, si eres el causante del conflicto, entona el ‘mea culpa’ y busca una solución que resulte satisfactoria para el cliente. Si el cliente está muy enfadado, no le culpes, razona con él, busca una solución intermedia o provisional y hazle ver que te importa, pero si, en cambio, las quejas provienen de los denominados ‘trolls’, no alimentes el conflicto y no le des importancia. Es probable que otros usuarios salgan en tu defensa. Empatiza con el cliente Aunque el foco del problema no esté relacionado con tu gestión o el área de negocio que manejes, es importante que escuches con detenimiento al cliente para hacerle ver que te preocupa su problema y trata de ayudarle en la medida de lo posible. Persigue el recorrido de las incidencias Actúa como si la atención que prestas fuese vía e-mail o telefónica e interésate por saber si la incidencia ha sido resuelta o el cliente necesita más ayuda. Sé proactivo en este sentido. Que no te cuenten que ya se ha solucionado un problema. Pregunta tú. Esto beneficiará tu reputación con ese y otros clientes que puedan ver el hilo. Paciencia y amabilidad Por muy mala que pueda resultar una situación con un usuario, no te permitas perder los nervios. Sé profesional en todo momento y no olvides que estás actuando en representación de tu compañía. Apuesta por la creatividad Dicen que una imagen vale más que 1.000 palabras. También en redes sociales. No se trata de que quites seriedad a un problema, pero si tus mensajes tienen un componente creativo, llegarás más y mejor al mismo tiempo que reforzarás la identidad corporativa de tu empresa. Si un contenido gráfico ayuda a solucionar un conflicto, ¿por qué no aprovecharlo? A veces queremos ser tan formales que acabamos pareciendo seres sin sensibilidad que no dedicamos tiempo a nuestros clientes. Sé transparente Da respuesta y no faltes a la verdad nunca; menos en redes sociales. Todo se puede comprobar y verificar en Internet. Si eres sincero, aunque no puedas resolver una incidencia en el mismo memento, los usuarios sabrán premiarte y tu reputación mejorará. Si no lo has hecho aún, ¡prepárate para dar el salto en redes a nivel corporativo! Si lo necesitas, en MADISON contamos con una unidad de negocio de BPO Contact Center especializada en dar respuesta a los clientes a través de las redes sociales. Conócenos!

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La motivación, esa herramienta imprescindible en un call center

La motivación es un elemento fundamental para el bienestar de las personas en todos los ámbitos de la vida; también en el profesional. En este sentido, los centros de relación con el cliente se enfrentan constantemente al reto de mantener y mejorar la motivación de sus agentes para luchar contra el problema del absentismo y la rotación. El teletrabajo es un arma muy valiosa que está dando sus frutos en muchas empresas. Consigue reducir la ratio de abstención de su personal, pero no siempre es válido; en ocasiones la productividad y el rendimiento del trabajador se ven mermados cuando el trabajo se centra en la realización de tareas rutinarias y mecánicas que dan lugar al aburrimiento y podrían ser encomendadas a una máquina. La parte positiva la encontramos en la inteligencia artificial, un potencial aliado que facilita y enriquece a las empresas procesos simples como la entrada de datos, la búsqueda de información a través de sistemas automatizados o el uso de analíticas avanzadas para realizar intercambios contextuales más efectivos. Gracias a la IA las empresas tienen la capacidad de trasladar personal humano que habitualmente se dedicaba a desempeñar tareas sencillas a realizar otro tipo de interacciones complejas de alto nivel en un abanico más amplio de canales, nutriéndose de toda la información que proporciona la inteligencia artificial. Estas medidas aumentan la motivación del personal (que ahora ve cómo la empresa pone en valor su necesaria cualificación), reduce los índices de rotación y mejora los indicadores de rendimiento (KPI) esenciales. Todo ello revierte en una mejor satisfacción del agente y el cliente, lo que se traduce en mayores beneficios. Como ocurre con cualquier actualización tecnológica significativa, los nuevos centros de contacto requieren un tiempo de adaptación y capacitación a las nuevas habilidades, al mismo tiempo que necesitan aplicar nuevos enfoques en materia de gestión y rendimiento. Para que estos nuevos modelos de trabajo y gestión se consoliden, deben ser impulsados de forma trasversal en la organización; desde la dirección de la empresa hasta la plantilla de operaciones. Al introducir la IA los agentes asumen responsabilidades y toman medidas de carácter mucho más proactivo. La adaptación es progresiva y debe ir apoyada por medidas de capacitación y apoyo continuas, enfocadas no sólo hacia la nueva tecnología, sino también hacia la nueva cultura y estrategia de comunicación con el cliente. La inteligencia artificial solo es valiosa si las personas son libres para utilizar la información recabada para mejorar la interacción con el cliente, algo que implica que en ocasiones el agente abandone su área de confort y explore nuevas rutas. Los bots inteligentes centran su trabajo en scripts para mantener procesos y orden dentro del sistema; deben reaccionar en tiempo real, sin preocuparse por políticas y procedimientos restrictivos. En este sentido, la inteligencia artificial puede ser valiosa para ayudar a comprender al agente el valor de un cliente concreto para la empresa, puede llegar, incluso, a sugerir soluciones personalizadas o incentivos para reducir las quejas o incidencias y, de forma paralela, aportar al agente información útil para aminorar la intensidad de una discusión compleja. Al introducir la IA, las compañías deben modificar las fórmulas de medición del desempeño de sus agentes; centrándose más en el valor que aportan a la organización y menos en el tiempo y los costes que ahorran. Todo en favor de aumentar la motivación de los trabajadores, eje fundamental de la balanza.

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La revolución de los chatbots

Con el despegue de los chatbots las empresas vivieron una auténtica revolución. Aunque en un inicio muchas se mostraban reticentes y con desconfianza en esta nueva herramienta de trabajo, en poco tiempo comenzaron a mostrarse mucho más optimistas y empezaron a utilizarlos en masa para estar en línea con las últimas tendencias del mercado. Así, lo que hace no tanto se percibía como una herramienta innovadora, ahora se ha convertido en una necesidad para satisfacer las expectativas del cliente, que demanda una atención personalizada los 365 días del año, las 24 horas del día. Este hecho no quiere decir que los chatbots hayan dejado de evolucionar, sino todo lo contrario. Se trata de una tecnología en constante crecimiento y transformación. Las respuestas instantáneas que proporciona el chatbot aseguran a los clientes impacientes que sus problemas serán resueltos en un corto espacio de tiempo. También evitan que los clientes busquen ayuda en sus competidores que están a solo un clic de distancia. Sin embargo, lo que parece ser idóneo para los clientes, podría no ser sencillo de manejar por parte de las empresas. El soporte de chat puede ser una tarea compleja, especialmente para empresas que habitualmente no acostumbran a dar respuesta a consultas masivas ni trabajan en diferentes países y zonas horarias. Pero es, sin duda, muy útil para dar respuestas instantáneas a cualquier consulta, indistintamente de su procedencia. Los bots son de mucha utilidad para responder, por ejemplo, preguntas que se repiten en el tiempo y para guiar a los usuarios por un sitio web. Son capaces de responder varias preguntas de forma simultánea y encontrar una respuesta adecuada de inmediato, un hecho que mejora la experiencia de cliente. Seguramente tenga que pasar aún mucho tiempo para que los chatbots reemplacen a los agentes (si se diera el caso). Sin embargo, gracias a ellos las empresas pueden reducir muchos costes y sus agentes cuentan con mayores intervalos de tiempo para atender las consultas más complicadas de los clientes. Pero hablemos más de las capacidades que nos ofrecen los chatbots. Ya hemos comentado que son muy útiles para responder preguntas, pero no es su única capacidad. Al mismo tiempo que un robot está contestando preguntas de usuarios también es capaz de calificar a una persona como líder. Puede también pedir datos de contacto a los visitantes, averiguar más sobre sus preferencias de productos, etc. y emplazar al cliente, en caso necesario, a una futura llamada emitida por un agente humano. Servirnos de un bot en lugar de un simple formulario de contacto es una solución perfecta que facilita la comunicación de los clientes con la empresa. Si son de buena calidad, es probable que atraigan visitantes, participen en conversaciones cortas e insistan más que un humano para conseguir datos personales. Además, el chatbot garantiza una alta calidad de los clientes potenciales y envía los datos recopilados al servidor, lo que ayuda a llegar en mejor tesitura a los clientes en una campaña de marketing, por ejemplo. Un bot puede ser muy útil también como asistente de compras virtual, capaz de saludar a los clientes, responder preguntas básicas y, cuando sea necesario, transferirlas a agentes humanos. Como resultado, el bot puede resolver de manera eficiente los casos simples y, además, puede deshacerse de los chats de spam. Es importante que las empresas presten a los clientes la ayuda que necesitan. Pero no todos los clientes requieren la asistencia de un agente humano. Algunos clientes solo precisan obtener información básica para seguir comprando o completar una acción específica. Podemos seguir apostando por la atención humana, pero ¿por qué no optimizar tiempos y recursos con ayuda de estos grandes aliados?

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La indispensable atención al paciente

Todos las áreas y sectores que rodean el círculo de la atención al cliente son importantes, pero hay sectores como el sanitario o el bancario en los que un buen servicio se valora especialmente por parte del cliente. En este sentido, una gestión personalizada de la relación con el cliente mejora la satisfacción del paciente y, de forma paralela, también su fidelidad a la empresa. Pero ¿qué ventajas puede ofrecer un contact center a un centro de salud? En primer lugar, una mejor atención a los pacientes, agilidad en la gestión de los servicios de urgencia y un ahorro económico: Mejor atención y más eficiencia: en muchos casos los agentes que están detrás de un contact center sanitario son enfermeros cualificados que atienden las consultas de los pacientes que llaman y explican sus síntomas, evalúan la importancia clínica de cada consulta y aportan posibles opciones recomendables para cada caso: tratamiento y vigilancia desde casa, pedir cita con su médico los próximos días o derivar a los pacientes al hospital más cercano. Para llevar a cabo este proceso de verificación se utilizan script con complejos flujos de información que son transparentes para los agentes y que les guían a la hora de determinar el diagnóstico adecuado en función de los síntomas de cada paciente.  Más satisfacción y compromiso de las personas: Cuando un centro sanitario cuenta con un servicio de atención telefónica se aconseja a los pacientes hacer uso de él y llamar antes de acudir, por ejemplo, a su servicio de Urgencias. Si finalmente se sugiere al paciente acudir a Urgencias, una vez allí podría ser atendido con carácter preferente al contar con una recomendación previa. Por el contrario, si el problema se prevé pueda resolverse con un tratamiento o reposo en casa, un agente podría estar autorizado para hacer un seguimiento telefónico de la evolución del paciente con el objetivo de evitar posibles cuadros de empeoramiento. Este sistema de seguimiento telefónico mejora sustancialmente la experiencia de cliente y favorece la fidelidad. Los pacientes sienten que están recibiendo una atención personalizada, muy por encima de la atención que puedan recibir en un centro de Urgencias y, al mismo tiempo, les genera confianza en esta solución. Reducción de gastos: al contrario de lo que pueda parecer, contratar servicios de agentes telefónicos que atiendan las necesidades de los pacientes y canalicen las visitas al servicio de Urgencias puede resultar mucho más rentable que no contar con este servicio, tal y como indican algunos estudios en la materia. Pero un centro de atención al cliente en el sector sanitario no se limita únicamente a la gestión de situaciones de emergencia. Otra de sus funcionalidades es mejorar la seguridad de las personas dependientes ante situaciones de olas de calor o de frío, campañas informativas estacionales, como por ejemplo campañas de vacunación o seguimiento de personas de la tercera edad con las que se establece una comunicación sencilla desde sus domicilios que contribuye a paliar su soledad. En conclusión, los contact centers de hospitales y clínicas sanitarias se han convertido en un activo estratégico clave para crear imagen de marca, generar valor diferencial, fidelizar al paciente y mejorar la calidad de la atención al usuario. Una gestión eficiente y una atención personalizada resulta imprescindible para ofrecer una buena experiencia de usuario.

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Happy holidays

¡Por fin! Llegan las vacaciones de verano y con ellas el descanso, la playa, el ocio y el cambio de rutinas… al menos para la mayor parte de nosotros. Existen algunas personas, las que administran centros de relación con el cliente, para las que las vacaciones son sinónimo de más trabajo y preocupación. Ellas se preguntan en esta época, ¿cómo mantener el nivel de servicio de mi contact center con éxito? Probablemente, dependiendo del sector de actividad de cada empresa, se den picos estacionales en cuanto a volumen de llamadas. Por ejemplo, las agencias de viajes aumentan sus ratios de llamadas para atender reservas de vacaciones de última hora; las líneas aéreas también registran un mayor volumen de actividad en estas fechas; el comercio electrónico crece también en esta temporada (y con él, el número de reclamaciones de productos adquiridos en época estival y pre-estival). En este post te contamos algunos de los problemas más habituales: La capacidad de tu centro de atención/volumen de agentes no es suficiente para dar solución a picos puntuales de trabajo. Para paliar este inconveniente, recomendamos dejar un margen razonable para contingencias posibles. Falta de personal laboral flexible. ¿Cómo manejar un aumento de volumen de llamadas en un día determinado o en algunos intervalos? Siempre es bueno tener turnos que tengan flexibilidad incorporada. Este tipo de flexibilidad ayudará a los cambios a largo plazo en la demanda. Cuando se está reaccionando a un pico, resulta positivo tener una herramienta que muestre las acciones que realiza cuando su nivel de servicio alcanza un umbral, o el volumen supera un umbral. Si el nivel de servicio cae 5 puntos por debajo de la meta, las actividades off line no críticas se cancelan o se vuelven a programar. Si el nivel de servicio cae 10 puntos por debajo del objetivo, todas las actividades off line se cancelan o se reprograman.   Largos tiempos de espera. Este tema puede suponer una verdadera frustración para tus clientes, que experimentarán una mala experiencia. Para reducir tiempos de espera, se pueden implementar tecnologías que ofrezcan un servicio de devolución de llamadas para tiempos prolongados de espera. Esta medida resulta positiva tanto para el cliente (que puede proseguir con su actividad y evitar tiempos innecesarios de espera), como para el empresario (que puede aprovechar tiempos de menor actividad para devolver las llamadas e invertir el tiempo necesario con cada cliente). Otra solución (que puede no ser útil para todos los sectores) es optar por un agente que filtre las llamadas entrantes. Esta persona considerará la urgencia del tema y derivará con el agente/herramienta más apropiada para atender la consulta. Absentismo del personal. Para mejorar este punto, en temporada alta, puedes considerar premiar con incentivos a los agentes fieles que no fallan (tiempo libre adicional, sorteos de regalos…). La clave es que debe ser significativo para el equipo. A modo de cierre, podemos concluir que el método más eficaz para luchar contra contingencias estacionales de este tipo asociadas a la época estival es trazar un plan que te permita estar preparado y anticiparte a posibles situaciones que puedan surgir, para responder con agilidad y éxito, sin desatender las necesidades de tu cliente: el foco de tu negocio. Prepárate y ¡disfruta del verano!

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La revolución de la nube en los Centros de Relación con el Cliente

Las aplicaciones de la nube en el campo empresarial han supuesto una importante transformación en los modelos productivos de las diferentes industrias del mundo. El sector de la atención al cliente no es ajeno a esta nueva herramienta y los centros de atención locales más tradicionales están dando un giro hacia el trabajo en la nube. En este post vamos a hablar de las principales ventajas que aporta esta solución, disponible como servicio. Un software de atención telefónica profesional en la nube nos permite implementar un modelo de trabajo que mejora la interacción con los usuarios, incrementando la satisfacción del cliente, objetivo principal de las empresas de relación con el cliente. Trabajar en la nube permite a las empresas ser mucho más ágiles, escalables e innovadoras. Principales ventajas: Despliegue rápido y facilidad de implementación Las soluciones nativas en la nube permiten a las empresas adaptarse con mayor agilidad a las necesidades cambiantes de los clientes y la implementación de este servicio puede ocurrir en tan solo unas semanas. Los contact center basados en la nube no requieren la instalación de nuevos equipos ni nuevo hardware. Además, la implementación de dichos sistemas es rápida y no hay problemas en los procedimientos de configuración en el entorno comercial de las empresas. Facilidad de uso, sistemas ‘friendly’ Cuando hablamos de facilidad de uso no nos referimos únicamente a tener una interfaz atractiva. Los centros de relación con el cliente pueden aumentar la productividad de sus agentes y su eficiencia operativa a través de una solución que no requiere innumerables horas dedicadas a TI. Los cambios se pueden hacer ‘sobre la marcha’ y las nuevas capacidades se pueden aprovechar con unos pocos clics. Por otro lado, el uso de contact centers basados en la nube permite a los usuarios acceder sin problemas a los sistemas con la ayuda de una conexión a Internet y ofrecer experiencias de alto nivel a los clientes en cualquier lugar y en cualquier momento. Las soluciones basadas en la nube se caracterizan por un diseño fácil de usar y centrado en el usuario. Alojamiento de grandes cantidades de datos A medida que se agreguen capacidades adicionales al centro de contacto, como analítica avanzada, se precisará que se almacenen más datos para después conectar los puntos relevantes. Flexibilidad y escalabilidad Los contact center en la nube se pueden adaptar fácilmente a las necesidades específicas de cada cliente para obtener los mejores resultados comerciales. Servicio de atención al cliente 360 Ésta es, sin duda, una de las ventajas más importantes: la posibilidad de ofrecer al cliente un servicio de atención 24/7, con acceso desde cualquier dispositivo con Internet. Medición y supervisión del rendimiento Gracias a la nube, las empresas pueden centrar sus esfuerzos en mejorar el rendimiento eficiente de sus agentes de atención, lo que redundará en una mejora de la productividad y excelentes niveles de calidad del servicio. Integración con los softwares corporativos Los centros de llamadas dependen normalmente de múltiples sistemas de software que incluyen CRM, generadores de scripts de llamadas y tickets de asistencia. Los contact center en la nube ofrecen integraciones con un solo clic con las herramientas comerciales corporativas. Esto proporciona una experiencia de agente enriquecida que reduce la redundancia de datos y maximiza la eficiencia y la productividad. Mayor productividad Por último, no podemos olvidar que la nube ofrece un valioso proceso de monitoreo de llamadas a través del cual los agentes pueden trabajar con un solo panel de control integrado mediante tecnología basada en la nube. Las empresas actuales demandan tecnologías ágiles que les permitan tomar decisiones de forma receptiva, con el mayor número de datos (cuantitativos y cualitativos) posible. En este sentido, la nube se está convirtiendo en un entorno de trabajo muy demandado al ser capaz de almacenar un gran volumen de datos, implementarse con facilidad, aceptar cambios a golpe de clic (no código) y proporcionar un servicio 24/7. Como resultado, el cliente experimenta una experiencia mucho más agradable, ágil, sencilla, con menores problemas de servicio, lo que redundará en una mejora del resultado económico empresarial.

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Hacia la conquista de un cliente enfadado

Probablemente una gran parte de las personas que estamos viendo este post nos hemos sentido alguna vez irritados con alguna de las compañías de servicio con las que teníamos contrato. El pasado año, los sectores que registraron un mayor número de denuncias según FACUA-Consumidores en Acción fueron sanidad (consecuencia del cierre de una conocida clínica dental), telecomunicaciones y banca. En concreto, los clientes contactaron con esta organización de consumo (una de las más importantes de Europa) para trasladar cerca de 60.000 quejas con el servicio prestado por compañías de estos sectores, de las cuales más de 13.000 acabaron en manos de los equipos jurídicos de la Asociación para reclamar los derechos de los consumidores. En ocasiones las situaciones denunciadas son inherentes a la actividad y complejas de evitar pero la gran mayoría pueden reducir su impacto o prever sus consecuencias con antelación. En este post vamos a hablar de cómo el agente operador del centro de llamadas puede tener la llave para transformar a un cliente molesto en uno satisfecho y ¿por qué no? hasta en un posible prescriptor. Cuando un cliente está insatisfecho con un servicio es habitual que descargue su frustración con el teleoperador ‘de turno’, quien, en realidad está ahí para solucionar su problema. En este sentido, mantenerse en una posición moderada y guardar la calma son las claves para hacer frente a situaciones delicadas de este tipo. Ambas partes deben interiorizar que el agente telefónico es el punto de contacto con el cliente insatisfecho que normalmente muestra un malestar con la compañía, no con la persona que le atiende. Recomendaciones para convertir en éxito una situación de ‘crisis’: Escucha y muestra empatía: es importante no interrumpir al cliente para que se sienta escuchado y conectar con él, mostrando empatía con su problema y poniendo todo de tu parte para tratar de resolver el problema. Muéstrate sincero e implicado. Cumple lo que prometes: Nunca prometas algo que no puedes cumplir, y no olvides tu compromiso con el cliente. Es decir: comprométete a hacer todo lo posible y hazlo. Guarda la calma y controla la situación: No permitas que el problema te afecte en lo personal. Haz gala de tu profesionalidad y responde en un tono pausado y comprensivo. La atención a un cliente irritado supone un duro reto para cualquier empresa, pero es un reto que debe lidiar. Quién sabe si puede llagar a convertirse en una oportunidad de mejora para la empresa y para el contact center si se sabe cómo actuar. Proporcionar siempre un feedback sincero e inmediato sobre temas a mejorar puede implicar un rediseño necesario de producto o el ajuste de procesos deficientes. Se trata de un buen entrenamiento para que los agentes perfeccionen sus habilidades y conocimientos acerca de clientes irritados. Aprovechar estas situaciones con inteligencia es sinónimo de madurez por parte de la compañía, algo que suele ir en beneficio del cliente.

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